为什么要施行精益生产政策(为什么要施行精益生产制度)

导语：为什么要施行精益生产

精益生产，它的实施是企业一项及其重大的企业变革，也必然会面临阻力。一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感以及一些人的患得患失。

精益生产

而另一方面，便来自组织方面的阻力。精益生产中的工作方式，员工参与拉动式生产方式都是对企业职权体系、管理思想和管理方式的彻底改变。

那么，应该如何来进行精益生产：

一、建立可持续改善的策略

针对企业的产品特点、管理特点、人文特点及其资源条件，来拟定适合的精益推行策略，确保策略后续能充分溶入企业文化。从推行一开始就能够建立起与企业实际相符合的职能组织、长远规划、管理程序和激励措施，以保证为今后持续有效的推行精益改善工作奠定坚实的基础。

二、打造高效执行力的现场氛围

企业在推行精益生产之时，应激发全体员工积极参与改善的热情与创意，从而充分落实现场、现实、现物的改进。最终通过精益小集团改善活动，提高员工的凝聚力，创建和谐、舒适的工作环境，营造执行力“长青”的平台和载体。

三、解决瓶颈问题，创造价值

通过价值流图分析，识别并解决企业发展的瓶颈问题，始终使企业获得可持续发展的财务收益。为客户培养出合格的技术与管理相结合的符合型人才，帮助企业形成自己的人才和知识储备。

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