如何向管理层提问(如何向公司高管提问)

导语：IT高管如何向业务部门领导合理地和想法

IT高管如何向业务部门领导合理地和想法

你的项目是否超出预算？你的得力助手被同行挖走？其他部门不支持你的想法？人们都不喜欢传递困难的信息，但它可以成为与你的高层管理者建立信任关系的一个宝贵工具。

但要知道，你不应该在没有提出解决方案的情况下把问题带给你的他们。

这里有五个步骤，当你需要传递坏消息或一个有希望的机会给其他高管时，可以采取。

1.向高管描述问题或机会。

提供问题的总体概况，并说明它对你的工作和公司目标的具体影响。如果你发现了一个机会，展示潜在的利益--不仅仅是对你或你的团队，而是对更大的组织。

2.确定你的解决方案或方法。

解释你已经如何尝试解决这个问题，以及你从这些尝试中学到了什么。推荐一个具体的方法，以及替代方案，以便为高层提供选择。清楚地界定每一个可能的选择，说明其利弊，以及任何潜在的风险或障碍。解释你建议的方法背后的逻辑。你希望高管知道，你已经考虑了几种可能的结果。

3.解释影响。

考虑到你提出的解决方案将对你自己和其他人产生的影响而且要明确。

4. 讨论好处。

将你的谈话集中在你的想法的好处的具体例子上。在这个阶段，解决方案的具体功能，或如何实施，都不太重要。如果你已经在小范围内测试了你的方法并取得了良好的效果，请分享这一信息。

5. 接受对结果的责任。

表明你对确保成功的承诺。与业务部门高管合作，制定一个最终的行动计划，以利用你所提供的机会。

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