精益生产中的拉动是什么意思(精益思想中的拉动是指)
导语：精益的“拉动”系统——第一篇“拉动”的基本概念
在我们的日常生活中，我们都会去超市购买生活物品。假如某超市每天销售50瓶矿泉水，卖完以后，在超市关门后及时补上，第二天继续卖50瓶。这是非常理想的状态，实际情况下几乎不可能刚好是50瓶，所以超市管理人员会根据矿泉水的销量，定一个安全库存，在矿泉水达到安全库存时，就触发矿泉水供应商送货。以满足客户每天的购买需求。
这就是拉动的概念。从这个实际的案例中，我们可以提取精益生产中拉动系统的几个关键点。
1.拉动的目的就是只在客户需要的时候提供客户需要的产品；
2.最经济的满足客户的需求，使产品能够流动起来。
拉动系统示意图
二．看板进一步探讨上面超市运行过程。假如根据实际的销售量，将矿泉水的补货点定在20瓶，那么当营业员在扫描矿泉水瓶上的条形码时，扫描到第20瓶时，系统立刻通知供应商补充20瓶。如果没有条形码，每售出一瓶矿泉水，就释放一张卡片。当卡片累积到20张时，代表需要补货了。这些卡片就是拉动系统中的“看板”。此种看板属于取货看板——允许物料从存储区向下一个工序移动。所以也叫运输看板。
在实际生产制造过程中还有触发生产信号的，叫生产指示看板。批准生产，可以开始工作。通过此看板允许生产预定批量的产品。
看板类型
三．精益生产拉动系统中“超市”的概念为了平衡生产过程中各种异常带来的影响，保证准时交货，解决在实际的生产制造过程中，因为工序间需求的波动，换型时间，交货周期，工序间的制造周期不同，报废等各种问题。就需要一定量的合理库存，这个就是拉动系统中的“超市”。
超市对需求的缓冲作用
四．超市的显著特点1.客户可以随时方便的拿到想要的产品；这里的客户可以是工序之间物料的需求部门。
2.根据产品的消耗情况，及时进行补充；以满足客户的需求。
3.产品存放的位置固定，且标识清楚。如，物料的料号，库位，材质，需求部门等。
4.产品的数量根据实际的需求计算得来。可根据PFEP（Plan For Each Product）来计算。
5.物料的型号，种类，数量多少不是一成不变的，而是随着客户需求的变化进行周期的调整。一般来说PFEP工作表内数据要求每月一次。
6.这里的超市其实就是一堆库存，是“受控“的库存，所以需要持续优化达到超市数量最小化。
本篇作为“拉动”系统的开篇，说明了“拉动”，“看板”，“超市”三个基本概念。也是最重要的三个概念。要想在实际工作能熟练运用拉动体系，我们需要深深的品味这三个概念，真正理解了才可以去用。
在拉动系统中，超市库存的数量确定是核心知识。笔者将在下一篇详细说明。
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