为什么说项目管理能力是一个人的底层能力呢(项目管理可以理解为什么)

导语：为什么说项目管理能力是一个人的底层能力

提到项目管理你会想到什么？几十万上百万、千万级甚至上亿的项目预算？各种眼花缭乱的项目管理工具表格？又或者是看起来商务高端或者常年奔波在外的项目经理？这或许是很多人对项目、项目管理以及项目经理的第一印象。所以我们很常见的项目管理能力的学习培养一直在企业中是属于管理能力或者核心人才培训赋能的部分。很多人会认为是企业核心骨干人员或者管理层人员才需要去掌握项目管理知识。

但对于这个问题笔者经过多年的项目管理学习实践有自己的理解。项目管理能力应该是一个人的底层能力。即使是你不做企业中常见的商业项目，日常工作生活中你也需要有基本的项目管理意识，掌握一些基本的项目管理策略，这样有助于你人生效能的提升。为什么说项目管理能力是一个人的底层能力。下面我从两个方向来展开阐述分享，希望能够对你的项目管理认知有所启发。

1.对项目管理的差异认知

笔者本人从事多年企业培训工作，也参与过很多企业的培训项目策划实施。一般项目管理能力的培训会在核心员工、管理人员能力培训项目中体现。追本溯源的原因还是我们对管理这个词的理解差异。基于我们的文化中对“管”这个字的理解，会天然的认为项目管理能力一般是有一些权力的人，一些管事情的人才需要的能力。其实不然，项目管理能力更加准确的描述我认为是项目的综合协理能力，更加重要的利益协调一致的能力，而非来自绝对的权力管理能力。从这个角度来看很明显项目管理能力就不单只是核心员工、管理人员才需要的了，而是每一个社会人员都需要。因为人区别与其他动物我们有天然的社会属性，当然那些脱离红尘的世外高人是极端情况不在我们的讨论范围之内。只要你是一个社会人，那么就难免的要和不同的人和事情打交道，那就能够用到项目管理能力。

当然很多人会认为项目管理能力需要一定门槛才能涉及还有一部分原因是因为项目管理知识体系的确较为庞杂。比如PMBOK第六版中的项目管理知识体系包括10大知识领域、47个子过程，系统学习起来的确有一定难度。随着中国社会的持续发展，对项目管理的认知一定会更加全面，最终项目管理也会更加落地，更加普及。这也是我本人一直致力的工作，将持续更新的各大项目管理知识体系与日常工作、生活项结合有效应用。

2.对项目管理的全面认知

下面列出了PMP、PRINCE2以及华为项目管理知识体系认证中对项目的描述。大家可以很容易看出项目的定义其实是很宽泛的。

项目具备5个特点：独特、临时、变革、跨职能和不确定性。基于这5个特点并不是那些修路架桥、软件开发才叫项目，工作生活中的很多事务我们都可以称之为项目，比如安排一次家庭旅行、一场婚礼等等，甚至小到每天你选择什么样的方式出行方式到达目的地都能算做是项目。项目管理知识体系中的知识、工具、策略等肯定也能用得上。

结语

笔者一直倡导项目管理能力是一个人的底层能力这一观点。相比于前些年也看到了很多对项目管理认知实践的新变化、新趋势。比如笔者就被邀请到大学中给即将毕业的同学、以及职业院校的老师及同学们分享过项目管理知识，一些企业也在推动全员项目管理学习等等。这些都是好现象、好思路。同时我们也要看到项目管理知识体系也分不同流派，系统全面的同时还在不断迭代更新，将专业项目管理知识体系与不同人群、不同组织模式、不同应用场景相结合应用是一个任重而道远的长期工作，与君共勉！

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