门店运营标准化管理的理解(门店运营管理的标准化)

导语：店长标准化复制五步法：门店运营管理标准化手册与门店盈利提升

非常荣幸能参加李一环老师的店长标准化复制培训课程，感谢李老师的辛苦付出，听了李老师课程之后，又丰富了自己的大脑，学到了很多不一样的新东西。

1.首先，店长标准化复制系统，要打造一个样品店可复制

2.减少店长试错成本，缩短培养周期，提高:竞争力、团队、利润。

3.不要想着去击垮其他店，要持续的关注客户购买的复购率客户有没有持续增加？这才是主要的。

4.门店的三大优势：

服务：微笑是第一服务

体验：让客户有好的体验感

情感：问候关心关怀

5.在店员做好某一个事情之后及时夸赞，这样会有成就感，价值感，幸福感就能锁住店员不流失。

6.教就是最好的学不要私藏

你为公司培养人才，公司就把你培养成高管，你为公司培养高管，公司就把你培养成股东。

7.店长每日工作流程，店长岗位职责都有标准

感谢李一环老师的倾情授课，讲解店长标准化的知识及店长手册编写的逻辑及软件的使用。

门店标准化复制在提炼标准，训练标准，执行标准是推行标准的逻辑，手册编写是基础，是提炼标准，训练标准，执行标准，

门店标准是不断进化，不断更新，不断迭代过程 ，所以标准也要不断的总结更新。

店长是一店的NO1，门店盈利靠店长，所以把优秀店长标准化，进行复制，复制人才，这样才能使企业快速发展。

李一环老师具有大量的实战经验 ，懂业务 懂运营，讲课生动易懂，贴合实际，再次感谢李老师，收获颇丰！

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