人多却不一定力量大的成语(人多不一定力量大的原因)

导语：人多却不一定力量大

中国有句老话叫作“人多力量大”。但是现实生活中，有时并非如此。有时多人一起干活，效率反而更低，效果反而更差，为什么人多却不一定力量大呢？看完下面的实验你或许能有所启发。

德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分政购组，每组人数分别为一人、二人、三人和人人，瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力，测的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时人拉力总和的95：三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉方总和的85%，而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力和的49%。

现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的力量大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1+1<2,即团队的力量小于各个部分的总和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。

在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。那么，到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢？

在一个团队中，影响成员发挥其能力、潜力的因素非常多。一个团队要组织建设好，需要每二个成员、每一个环节都做得好，从而保证团队的力量；相反，如果团队建设中的任何件小事、任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的战斗力。在影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。

第一，绩效评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效作出评价。假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就会影响到团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。因为不对团队成员的个人努力作出评估的话，团队中就会有人造竿充数，不会为团队建设作出贡献，甚至会影响其他团队成员的积极性， 第二，人际关系。北大社会学的前辈费孝通先生，在谈到人际关系的时候.对我国的人际关系作了一个比较形象的比命，他说：中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，腰起好多好多的波纹，图一图的波纹向外扩散，由近及远，互相交错，利益关系复杂。比如，二个有着三个人的小单位，构成一种简单的三种人际关系：如果增加一个人，就变成六种关系了。加人的人越多，那么形成的关系也就越复杂。因为每个人都像投人水中的石块一样，以自已为中心，形成了一圈一图的波纹似的由亲而疏的关系网，在相互交错中，形成了错综复杂的关系。复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们把太多精力耗费在人际关系方面。而人的精力是有限的，你这方面花费得多，用在工作上的就少了，就必然会影响团队整体绩效。所以，团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。

第三，公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。公平可分为程序上的公平和结果上的公平。一般说来，程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响。比如，在百米赛跑中，在公平的比赛机制下，人们只会向自己而不会向第三人抱怨没有跑第一，但如果参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是要给人以平等的结果。

在满足程序公平的前提下，不同的结果则表明了个人的能以及努力程度，如果程序上不公平，那么就会导致秩序混乱。所以，相对而言，程序上的公平比结果上的公平更重要。以上这些问题解决得好，组织内的成员就会协调一致地行动，这样就有可能产生整体大于部分之和的协同效应，所以：人多不-定力量大，但必须具有团队精神，才能发挥整体大于部分之和的协同效应。

团队精神可以使一个人成大事，可以争中处于不败之地，可以使一个民族强大。一个企业于激烈竞。

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