企业班组对标管理工作考核评分细则新(企业班组对标管理工作考核评分细则怎么写)

导语：企业班组对标管理工作考核评分细则

一、组织机构

1、成立对标工作领导小组得3分，没成立，此项得 0分；

2、成立对标工作办公室得3分，没成立，此项得0 分；

3、配备专职（兼职）人员负责此项工作得4分，没配备专职（兼职）人员，此项得0分；

二、制定对标管理工作实施方案、对标管理指标体系及标杆值。

1、制定了对标工作方案，得10分。没制定，此项得。分；对标方案制定不科学合理、操作性不强等酌情扣1-3分。

2、本部部门基于现已开展的专项增效工作，按业务归口管理的原则进行跟进和落实工作和新增项目的挖掘工作。归口管理增效工作未完成的，酌情扣1-5 分；新增增效项目，每个项目酌情增加0.5-2分，累计最多加2分；

3、对标指标体系科学、先进、合理、完整得5分, 不先进、合理酌情扣1〜2分；

4、不断完善对标指标体系，更新标杆值得5分，对标指标体系不完善，没有更新扣1~2分；

三、开展对标工作

1、每月按期开展了对标工作得10分，对标无记录、数据等原始依据此项不得分，记录、数据不全此项酌情扣1~2分;对标操作性差或不全面，酌情扣2〜 5分；

2、按完成值与标杆值的差异，分析各项差异对要素指标的影响得10分。不分析差异此项不得分；分析不全面酌情扣3~5分；

3、明确改进目标和时间要求此项得10分。没有明确改进目标和时间此项不得分；改进目标和时间不及时此项酌情扣1~3分；

四、完成分析报告

1、整改措施要切实可行，并贯彻落实到位，取得成效此项得10分。整改措施没有落实到位，此项不得分；整改措施不力，此项酌情扣3~5分；整改措施没有完全落实酌情扣1~3分；

2、分析报告详细、具体得10分；有文字、无数据此项得5分；数据说服力不强酌情扣1~2分；

3、分析报告不及时完成酌情扣1~3分；

五、信息沟通

1、生产型子（分）公司内部单位信息报送反馈要及时、准确，此项得10分。

2、没有报送和沟通此项不得分；迟报扣1分；反馈沟通不及时酌情扣1~2分；

3、每年度分别对上年度、半年度该项活动开展情况、取得的成绩等相关信息及时报送到公司运管部，报送及时、准确，此项得10分。没有报送，此项不得分；迟报扣1分。

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