ok个人目标怎么写(ok感受深)

导语：「管理」-深入浅出OKR-高级篇-3.4、活用OKR 提升中层领导力

1)、企业“腰虚”

A、中层管理者是企业的“腰部力量”，腰不好，诸多问题都会出现

B、情境 S （Situation）：介绍大家都能理解的背景讯息，同步信息解决核心问题

2)、中层管理的挑战

A、处境艰难：领导需要伺候好，员工照顾不能少

B、成长受阻：渴望成长，期盼领导能多培养，却事与愿违，所承担压力已超出想象

C、职场高危：一旦经济形式不好，可能先拆掉就是中层管理者

3)、运用“OKR思维”，提升领导力

A、列出核心问题，逐个击破，如：使用OKR解决“团队执行力不强”问题

B、沟通技巧：需要让你的团队理解高层的期望（对下）、需要让领导知道团队的现状（对上）

【思考？】OKR高级篇，运用OKR管理如何提升中层领导力？欢迎留言，共同探讨!

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