不同的产品阶段如何确定产品运营方向呢(产品运营不同阶段方案)

导语：不同的产品阶段，如何确定产品运营方向？

产品需要是从最初的概念时期到产品推出，再到衰退时期的产品运营的全部参与。接下来超快排将详细地为大家分析介绍产品运营的各个不同阶段。

一、产品分析

产品生命周期，是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。

二、产品的不同阶段

1、产品概念期——产品运营规划，通过渠道运营和活动运营去识别用户，留住用户，找准产品定位;通过核心用户体系和品牌栏目去提升留存率，根据不同时期的运营策略制定措施，分解KPI，针对性的解决问题。2、产品开发期——上线前，首先要根据产品经理的需求分析结论，弄清楚产品定位及目标用户。3、产品种子期——产品内测，主要收集用户行为数据和相关问题反馈，和产品策划一起讨论优化方案。4、产品成长期——进行一系列的产品策划活动，根据节假日、特定的节日进行活动推广。5、产品成熟期——稳定对于产品意义重大，这就需要不断的几次小迭代，做好产品策划与用户之间的桥梁，及时处理用户反馈问题。6、产品衰退期—这个阶段，用户流失率大，用户活跃度减低，营收贡献也开始下滑，减少技术的投入，开始退出新的产品。

三、运营模型

（1）访问的用户（2）转化的用户（3）活跃的用户（4）留下来的用户

（1）来源量（2）转化率（3）活跃度（4）留存率

结语：

当一个产品进入衰退期前，就应该寻找新的增长点了，以延长产品生命周期，如创新产品模式，开发其他工具产品等来满足企业新的需求。也有一些企业会考虑重点业务转移等方式来应对。

如果企业不在衰退期前开始变革，那么最后新的替代品出现后，企业就会面临衰退风险。

运营的主要对象是新用户，运营的目标并不是来源量的不断提升，而是老用户绝对值的不断增长。老用户由产品决定、新用户由运营决定、所以运营部门的关键是，集中提高新用户的运营指标，同时提高新用户留存，将其转化为老用户，形成新用户不断沉淀为老用户的运营体系，这是健康的运营模型。

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