财务垂直管理体制是什么(财务垂直管理体制包括)

导语：财务垂直管理体制

财务重直管理体制

一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理职权

1、人事权：负责分支机构人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。

2、业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。

3、定薪权:负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准。

4、考核权:负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果。

二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理职权

1.行政管理权:负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度服务意识、工作质量和其他日常工作安排。

2.部门协调权:负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。

3.部分考核权:按照财务人员考核标准体系参与部分考核。

4.人事建议权:根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建议、薪资建议权和工作表现反馈权。

5.财产管理权:负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分支机构财产，包括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。

三、分支机构财务负责人的职权

1.日常管理权:按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实审核审批工作。对于越权审批或手续不完整的不给予报销，并向当事人解释，同时定期书面形式向财务总监汇报。

2.工作汇报权:定期向总部财务总监和分支机构负责人汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通

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