如何做出适宜的决策呢(如何做出适宜的决策方法)

导语：如何做出适宜的决策

在现实生活，我们常常会面临着一些需要做出决策的事情，例如今天晚上吃什么，你可能有多个选项，但选哪一种呢？通常父母会问孩子想吃什么就可能做什么，其实这里面已经历了咨询或意见征求，然后会考虑自己会不会做，能不能做得好吃等等。再如我们去商店买东西，对于各种比较之后做出了购买的行为，我们也是通过多个维度的对比才做出了决定。在工作中，决策更是无处不在，管理也是决策，组织通过决策来确定管理资源的再分配，通过决策来确定组织的发展目标，通过决策来确立企业的管理制度、薪酬分配、确定选派岗位人选等等。

决策自古有之，我们每个人都会面临着如何做出决策的事情，小到鸡毛蒜皮大到国计民生都需要决策。但许多人在面对一些需要做出选择的事情，不知如何选择，或随大流听任人别人意见，觉得别人说得都对反正自己也不会决策；还有些人在做决策时盲目，全凭感觉或直觉仓促做出决定，没过几天又感到后悔。那么我们该如何做出决策呢？

一、全面原则，决策离不开信息，无论个人的阅历多么丰富，思维上也会有局限性， 要学着从不同角度去考虑，能够得到全面信息，分析问题也更透彻，全面。自己所能收集到的信息毕竟是有限的，同时，决策者的能力也是相对的，这要求我们在做出决策前，尽可能多收集各方面的信息，决策时必须纵览全局，不能只关注某个局部目标，唯了解全部信息的价值所在，才能据此制定出适合的方案，必要时就应预测方案在未来的可能出现的结果。作为决策者，要有全局观念，不能使局部决策利益损害全局的利益，综合各方因素进行全面的评估。

二、可控原则，也就是可预测性的原则，要对自己的决策结论的发展要有前瞻性，也就是对其发展的进程是可预见的，要从客观条件出发，认真分析比较，无论是从人力、物力、时间、技术等各方面，来评估决策方案是否可行，结果是否符合我们当初的预期，在决策执行过程中可能面临哪些问题，如果一旦发生了，又该如何应对？任何决策都是有风险的，风险的评估是可控原则中极为重要的一个环节，我们不能单看到好的一面，还是做好万一的准备，谁都不可能一直幸运，随时可能面临一些突出的事情，这些都将考验人们的应对能力，如果提前有准备时，我们的应对时就会从容许多。

三、满意原则，技术追求正确，管理追求满意。管理的核心就是要利益相关方满意，而不是方法是否最优，正确可能仅是问题解决的一个方向，但不是最终选择。所谓相关方满意，既包括反对派的意见，也包括对历史遗留问题的意见，特别是关于相关方利益的平衡，由于组织是由不同的利益诉求、价值观的个体所组成的，人们对问题的看法不可能做到完全一致，必然会造成理解或认识等方面的分歧，唯取得了相关方满意与平衡，意见才能达成一致，也为问题的解决方案能的顺利实施奠定基础。

决策之所以重要，就是因为它会决定我们生活和工作的走向，是我们每个人的人生必修课。在我们需要自己做出决策时，要试着尽可能将信息收集全面，按照一定的原则，采取科学的方法和必要的流程对各种信息进行分析，这样可有效地避免分析的疏漏，也能大大减少不必要的风险。理性分析，多方权衡，明智的决策更是成功的关键。

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