劝谏的方式(怎么劝谏)

导语：读《资治通鉴》| 11.如何更好地劝谏领导？

【 这是《月进一寸》的第 14 篇原创 】

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「 用19年，读完《资治通鉴》 」

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使乐羊伐中山，克之，以封其子击。

魏文侯安排乐羊攻克了中山国。这里简单补充一点乐羊的细节。乐羊是战国初期魏国的名将，也是战国中后期超级名将乐毅的先祖。乐毅一次攻下齐国七十余座城池，差点让齐国灭国。诸葛亮都自比管仲、乐毅。

据《淮南子·人间训》记载，乐羊奉命攻打中山国，此时他的儿子在中山国，于是中山国把乐羊的儿子绑了让乐羊退兵。结果乐羊坚定站在了老板魏文侯这边，认为“君臣之义，不得以子为私”，继续攻打中山。

中山国于是把乐羊的儿子杀了做成肉羹给他送了过来，结果乐羊十分淡定地把送过来的肉羹全部吃了。中山国的小伙伴们都惊呆了，然后就投降了。

乐羊为了魏国大义灭亲的举动让老板魏文侯很受触动，结果有大臣却认为乐羊连亲儿子的肉都能吃，还有谁的肉不敢吃呢？魏文侯听到后，“赏其功而疑其心”，对乐羊反而不信任了。

保儿子就对不起国君、无法建立功业，保功业就要失去儿子。在这样进退两难的困境中，乐羊确实很难抉择，但他终究作出了抉择。至于何种抉择才是对的，只能说一千个读者心中有一千个哈姆雷特。

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文侯问于群臣曰：“我何如主？”皆曰：“仁君。”任座曰：“君得中山，不以封君之弟而以封君之子，何谓仁君？”文侯怒，任座趋出。次问翟璜，对曰：“仁君也。”文侯曰：“何以知之？”对曰：“臣闻君仁则臣直。向者任座之言直，臣是以知之。”文侯悦，使翟璜召任座而反之，亲下堂迎之，以为上客。

在乐羊攻克中山国后，把新占地分封给了儿子魏击。大家都在拍领导马屁称赞魏文侯是仁君时，有位叫任座的大臣唱起了反调。他认为魏文侯不把中山国封给兄弟却封给儿子，是不对的，所以他不是仁君。魏文侯听了很生气。

大家看到这里可能觉得很奇怪，只要君主高兴，新占领地分封给兄弟还是儿子按说都可以，这个任座发什么神经。实际上和当时的历史环境和魏击的身份有关。

魏击当时已经是太子，按理应当留守都城，坐等继位。如果太子分封出去了，一来于礼不合；二来这意味着太子失宠会被替换，可能会引发诸公子争权，带来朝局动荡。

后来魏文侯又去问翟璜，翟璜非常有语言艺术，他说魏文侯肯定是仁君。因为君主是仁君，臣子才敢直言进谏，现在任座敢于直言进谏，说明魏文侯是仁君。翟璜通过巧妙的思维转换，既保护了任座，又让魏文侯转怒为喜。魏文侯也就坡下驴，亲自迎接任座返回，还以上客之礼对待。更进一步坐实仁君之实。

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文侯与田子方饮，文侯曰：“钟声不比乎？左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”文侯曰：“善。

魏文侯和田子方一起饮酒，有音乐伴奏。魏文侯听着觉得音乐不对，左边钟声比右边更高一些。田子方听后笑了，并说了一番道理。他认为君主应该懂得管理乐官，而不需要懂乐音；如果君主过于关注乐音，那么就会疏于对乐官的管理。魏文侯对田子方的发言表示认同。

田子方的核心观点是高级领导更重要的是懂得管人，不需要懂得具体事务，只要各个业务板块知人善任就能做好全盘管理。个人认为，这个话乍听起来有些道理，但是表述不全面，多少有些纸上谈兵，不接地气。

知人善任的前提是领导既要懂得识人，也要懂得业务的核心逻辑，对于业务和团队规模不大的领导更是要精通业务。如果对业务一窍不通，根本做不到知人善任。不过田子方说的也对，一把手不能过度干预一线的工作，还是要给团队其他管理成员充分放权。

本文概要：

魏文侯手下良将乐羊攻克中山，为国家开疆拓土。文臣任座、翟璜、田子方用各自的方式积极建言献策，魏文侯从善如流。翟璜精妙的“君仁则臣直”和田子方“君明乐官，不明乐音”的管理法则都受到魏文侯的认同。

下期预告：

魏文侯接着又面临国相人选的确认，他主动与大臣李克商议。李克是如何答复的？如此重要的人选最终是如何定夺的呢？

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