作为管理者有什么任务指标(管理者的任务和目标是什么)

导语：亲测可大幅提高管理成效：管理者任务和执行者目标对齐的沟通方法

无论你是越干越累的领导，还是那个总帮下属填坑扛雷的领导？事情明明交代得很清楚，下属也说明白收到了，但往往事情做完以后跟预设效果差距很大，有没有某个时刻你也崩溃了呢？

如果你也有以上的感受，就试试我经常用的效果非常好的“前馈管理”目标对齐法：简单的说就是布置任务后让下属重述一遍。别小看这重述的过程，会有两个好处：第一，让他在你面前把要做的事情模拟一遍，看看他理解的跟你的目标是否一致，第二，也是让他自己利用这个模拟的过程被迫做出了个承诺，因为大多数人的潜意识里都有言行一直性的心理本能，就算这个事情的过程思路是你教的，他重述的过程就把你的任务变成了他的目标，他自己也有了掌控感。更有动力去实现这个目标，一举两得。这样把任务变成下属目标的方法你不去试试吗？

像上面管理下属的沟通方法，你若觉得好，我们就多多交流吧[鼓掌][鼓掌][鼓掌]

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