对于企业来说推行5s有什么好处(企业推行5s管理怎样做有效)

导语：90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？5S管理，让企业认清自己

在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。

但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？

【中日企业现场管理之差距】

日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。

既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。

或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

【做好基础的5S】

1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

工作场景就是工作，不要杂七杂八的什么都摆到那里，最后自己看着乱，找东西还找不到。

2S-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

整理归类的作用其实就是为了提高工作效率，不要为了找个东西花费半天时间，也不要为了一些物品的放置纠结。

3S-清扫：

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

环境是一个人心灵和心境的外显，你觉得做大事不拘小节，可是要明白啊，一屋不扫，何以扫天下。

4S-清洁

清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

所有的动作都必须有规范，有标准，有监督，有奖惩，不要指望着人的自觉，一定要靠制度约束。

5S-素养

在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

1. 小心你的思想,它会改变你的行为；

2. 小心你的行为,它会改变你的习惯；

3. 小心你的习惯,它会改变你的性格；

4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

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