团队斗志昂扬的口号(团队斗志昂扬的诗句)

导语：昂扬斗志，把团队氛围搞起来

在团队管理中的很多现象都令人深思。在和部下的沟通和交流中，你一定会听到很多类似的话：“经理，宇宙公司的王总脾气真怪，我去了3次了，他都不搭理我。”“总是这些事情，总是这些人，我感觉自己没有一点提高。”“经理，您让我去做的事情看来是没戏了，咱们公司实力不强，抢不过人家啊！”……

听了这些话，作为领导者的你有没有想过，为什么团队会出现这样的问题？为什么过去几个小时就可以完成的事，现在一天也完不成呢？奖金的设立本来是为了激励员工斗志和鼓励他们积极性的，可为什么发了奖金反而引起了很多纠纷呢？为什么以前布置的任务，员工二话不说就勤勤恳恳地干，现在却总是讲条件呢？

成员对目标失去信心、前进的动力不足……这样的团队气氛必然会影响公司的业绩。作为团队领导者，我们要懂得鼓舞士气，把团队气氛搞起来，让下属们跑起来领导才能轻松自如。

威廉·詹姆斯是美国哈佛大学的教授，通过研究他发现：在不好的环境里，员工的潜力只能发挥出五分之一；而在良好的环境中，同样的员工可以发挥出其潜力的五分之四，甚至百分之百。可见，在企业管理中，领导者要善于调动员工的积极性，提高团队的积极性。事实上，每一个企业都有自己的管理方式，可是很多企业的管理都收不到成效，这是因为管理是需要变化的，不同的发展阶段领导方式也应有所不同，不能墨守成规。要想让你的下属跑起来，就必须找到关键，熟悉领导技巧，并把这些技巧进行综合运用。

要让团队保持一个好的气氛，那么就要了解：你部下的工作动力在哪里？他们为什么要努力地工作？他们希望工作能给他们带来什么？分析了这些后，就可以针对情况，灵活运用了。以下是一些让团队斗志昂扬的方法。

第一，给员工制造一种充满竞争的氛围。要知道，在充满压力的竞争气氛中，有谁会甘居下游、被淘汰呢？

第二，适当地给予员工晋升机会。晋升带来的，除了薪金的上涨外，更多的是给其带来的责任感、成就感等。

第三，在员工取得了一定成绩时要表达赏识和认同。千万不要吝惜自己的表扬，然后把员工取得的成绩让团队里的每一个人知道，然后让他承担更多的责任。

第四，对于表现好的员工，授予其更大的权力；当下属遇到一些困难时，给予信任和必要的指导、帮助。

第五，要让员工知道“一分耕耘，一分收获”，给下属创造一个公平的竞争环境，做到按劳分配，完善考核机制。

第六，试着给员工改变一下工作内容和形式，以此来激发员工的工作动力，使其工作内容更丰富。

第七，员工在工作中出现错误和疏漏时，除了帮助其改正外，还要进行一定的惩罚，这样才能防止他再犯同样的错误。

第八，通过培训提高员工工作技能，拓宽其视野。

第九，注意给予员工情感激励，以诚相待，做他们的知心朋友和生活顾问。

第十，身教重于言教，团队领导者要起带头作用，给予员工行为激励。

在具体的管理当中，不同的领导者有不同的管理方针，管理的精髓是要把自己的思想变成员工的行动。在公司现有的基础上只有领导者能整合最大的人力资源潜能，可以用最低的成本创造最大的利润，才能达到最佳效果。员工斗志昂扬，企业怎能不兴旺？

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