互联网时代员工激励思维(互联网公司员工管理制度)

导语：八年互联网员工的向上管理经验

大学毕业8年，直属领导换过不下5位，和有的领导相处成好朋友好姐妹，和有的领导关系冷淡并因此吃了不少亏。基于沉痛的职场经验，总结几条向上管理的方式方法分享给大家。

1、判断直属领导的性格是非常专注工作还是具备相对轻松的生活标签

有的人在职场中非常专注工作本身，不轻易分享自己的生活、兴趣、爱好。对于这类领导，找准时机尝试1-2次用非工作内容（比如体育运动、娱乐八卦等）开启话题，如果发现无效，那你要做的就是专注自己本职工作。而对于相对来讲具备一定生活标签的领导，比如有的喜欢跑步、瑜伽，有的喜欢种花草，可以在闲暇时间主动聊一些相关话题，可以拉进私下的距离，为相对轻松的工作环境打好基础。

2、根据领导管理的松紧程度，拿捏汇报频率

有的领导喜欢放手让下属做事，风险管理意识一般，自己只验收成果。对于这类领导，大家无需频繁汇报，建议主动发周报进行工作留痕，有重大风险隐患的时候提前同步。

有的领导张弛有度，只在下属有推进困难的时候介入，对于这类领导，建议里程碑关键节点进行汇报，遇到困难一定及时提出，但是不能仅仅抛出问题，至少先设限1-2个解决办法给领导，让领导意识到你是进行过主动思考的，然后再听从领导意见进行下一步动作。

也有的领导喜欢事无巨细事事过问，虽然应对起来比较烦，但是好处是领导知道你所有的进度与困难。这个时候更加考验你的总结和汇报能力，把繁琐的大小事情做好总结，按照他喜欢的频率及时汇报。

3、适当在老板的老板面前刷脸

很多时候决定你晋升的不仅是直属领导，领导的领导也非常重要。在团建或者大会中，建议积极刷脸，如果有共事的机会也抓住表现机会，增加团队影响力。

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