精益管理提倡的内容(精益管理的五个方法)

导语：精益管理：10个简单的提示

以下是确保成功部署精益生产项目的一些关键点：

1. 保持沟通渠道畅通

经常沟通和交流传授必要的知识，实践并让人们实践，积累和传承技能。信任+诚实+信息=透明定义和沟通共同的语言、共同的目的、共同的愿景，在你的组织中释放出精益的力量。

让人们参与进来，鼓励人们参与改善措施。鼓励人们说出自己的想法。倾听人们的意见，考虑他们的意见。开辟新的交流平台，在以前可能没有的地方。

让每个人都有机会表达自己

把透明度和开放性、沟通和信息共享作为组织的优先事项。员工不应羞于承认错误，觉得自己有可能受到指责，甚至因此失去工作。失败是成功之母。尊重每个人。公开分享想法和问题，始终将总体利益放在心上。有问题要及时提出来。要做到这一点，员工必须感到可以自由交流，没有恐惧。

选择成功的精益项目案例，与所有员工交流和分享这些成功经验。对那些在一个项目上合作，解决了一个问题，对公司业绩有重大影响的团队给予肯定。奖励这些团队。举行一个颁奖仪式；把它作为一个重点。有很多方法来祝贺，来认可员工所做的工作。这是激励团队的最好方式，使他们对其他精益项目保持热情。

关注、奖励、鼓励和庆祝

正式记录和跟踪你的精益部署的进展，这些举措对于项目进展至关重要。确保你选择了适合你、企业和你所处领域的系统。确保这些指标是相关的。确保这些指标的生成，以及为建立这些指标而提取的数据，是精准和准确的。

实施一个系统和指标来监测精益部署的过程和进展

这听起来很简单，但相信我，很容易被复杂的公式、充满数据的Excel表格、复杂的计算方法所困，以至于你忘记了简单而实用的东西。保持专一，易于遵循，将使你更容易只做你需要的事情。保持务实的态度。指标应该为你服务，而不是反过来。

坚持基本原则，保持专一

总会有一些抱怨的人，怀疑、质疑你的愿景、你的热情的人不要让别人影响你。保持积极的态度，并通过结果展示你的精益方法的好处。最后每个人都会追随你，如果真的有意见冲突，他们也会自己离开的!

保持积极的态度

始终关注团队的需求、愿望和动机，以动员、维持运动和变革。让参与和应用精益原则成为个人问题。精益理念成为你的经营方式，不折不扣地执行!设置高标准，高要求，努力追求卓越，每年都有更高的目标。要脚踏实地，保持现实和可信度。

始终如一，专注于把事情做好，让事情变得更好和可持续。削减不必要的成本。要有效和高效。不要妥协。

必须一直学习，从我们的错误、疏忽中认识自己的不足。我们必须经常问自己，我们学到了什么，什么做得好，什么没有成功，以及我们下次如何做得更好。在你的精益生产之路上，你会发现更多的秘密和启示。一定要与公司的所有利益相关者分享这些智慧。

如果你想学习更多关于精益管理/精益生产/OEE解决方案，请关注我们: TEEPTRAK

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请与我联系，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小萱创作整理编辑！