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b端产品经理工作流程(b端产品经理需要哪些技能)

导语:初阶产品经理必看:如何快速进阶B端产品经理

从去年开始,大批的互联网企业开始转战B端,众多传统企业也早在几年前就开始向互联网+转型。

产业互联网的兴起,让一个岗位的潜藏价值正在逐渐爆发,尤其是富有经验的背景,更加让身价越来越高。

这个岗位就是:B端产品经理,尤其是中高级以上B端产品经理。

B端产品经理岗位一直是产品经理岗的细分领域,而同时,随着C端产品的日渐成熟,B端产品经理的岗位含金量也越来越凸显,中台、自动化运维等各类企业服务类产品的不断出现,都将B端产品经理的岗位价值推向了市场与企业。

以ERP系统为例,B端产品经理的岗位价值是如何体现的呢?

某个企业进销存管理还在以手工记录方式处理,既费时又费力,因此准备引进一套ERP系统,负责ERP产品的B端产品经理为满足客户需求。对以下几个方面进行了分析:

1、行业趋势和业务模式。

2、产品功能壁垒以及和竞品差异。

3、优势资源。

4、完成需求的技术实现能力和周期时长。

产品经理还将负责的产品,融入到企业进销存的运作中去适应业务,再通过洞察需求、建立模型、完成应用架构整合等一系列工作实现了客户提出的功能需求。

当面对业务场景问题时,B端产品经理需要有扎实的经营知识,构建解决方案解决问题的能力、同时还要具备相关行业的业务领域知识。

因此,B端产品经理必须具备成形的产品方法论,尤其是中级以上的B端产品经理,才能做好这个岗位。

但目前90%的B端产品人在进阶过程中会遇到的两大绊脚石是:

B端产品由于大多是企业内部系统,在企业内部运营,因而往往涉及商业机密,造成真实的B端学习材料很少,流传于市面上的多是较浅层面的知识应用,能参考的产品方案也不多。

B端产品有极的专业性,领域不同业务背景也不同,最终完成的解决方案也完全不同,因此,产品设计方法就变得尤其重要,因为相关行业的内容,十分个性化,难于提炼。

高业务能力要求,再加上B端产品人提升比较困难,造成目前B端产品市场人才紧缺的现状。平均薪资从17年的1.5w+/月飙升至今年的2.5w+/月。

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