b端产品经理工作流程(b端产品经理需要哪些技能)

导语：初阶产品经理必看：如何快速进阶B端产品经理

从去年开始，大批的互联网企业开始转战B端，众多传统企业也早在几年前就开始向互联网+转型。

产业互联网的兴起，让一个岗位的潜藏价值正在逐渐爆发，尤其是富有经验的背景，更加让身价越来越高。

这个岗位就是：B端产品经理，尤其是中高级以上B端产品经理。

B端产品经理岗位一直是产品经理岗的细分领域，而同时，随着C端产品的日渐成熟，B端产品经理的岗位含金量也越来越凸显，中台、自动化运维等各类企业服务类产品的不断出现，都将B端产品经理的岗位价值推向了市场与企业。

以ERP系统为例，B端产品经理的岗位价值是如何体现的呢？

某个企业进销存管理还在以手工记录方式处理，既费时又费力，因此准备引进一套ERP系统，负责ERP产品的B端产品经理为满足客户需求。对以下几个方面进行了分析：

1、行业趋势和业务模式。

2、产品功能壁垒以及和竞品差异。

3、优势资源。

4、完成需求的技术实现能力和周期时长。

产品经理还将负责的产品，融入到企业进销存的运作中去适应业务，再通过洞察需求、建立模型、完成应用架构整合等一系列工作实现了客户提出的功能需求。

当面对业务场景问题时，B端产品经理需要有扎实的经营知识，构建解决方案解决问题的能力、同时还要具备相关行业的业务领域知识。

因此，B端产品经理必须具备成形的产品方法论，尤其是中级以上的B端产品经理，才能做好这个岗位。

但目前90%的B端产品人在进阶过程中会遇到的两大绊脚石是：

B端产品由于大多是企业内部系统，在企业内部运营，因而往往涉及商业机密，造成真实的B端学习材料很少，流传于市面上的多是较浅层面的知识应用，能参考的产品方案也不多。

B端产品有极的专业性，领域不同业务背景也不同，最终完成的解决方案也完全不同，因此，产品设计方法就变得尤其重要，因为相关行业的内容，十分个性化，难于提炼。

高业务能力要求，再加上B端产品人提升比较困难，造成目前B端产品市场人才紧缺的现状。平均薪资从17年的1.5w+/月飙升至今年的2.5w+/月。

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