不拘一格的人是什么意思(不拘一格可以形容什么)

导语：在读丨职场人在《不拘一格》中能学到什么？

无期限休假制度、支付市场上最丰厚的工资、自下而上无私的坦诚……这种“没有规则的规则”与目前大多数的企业都“背道而驰”，但网飞却凭借着自身的强大“磁力”吸引着无数人才，成为名副其实的“网飞”：借着互联网的势能，利用人才作为燃料，飞速发展。

《不拘一格》

很多人读完这本《不拘一格》都觉得这是本“了不起”的企业管理书籍，反观国内大多数企业做的：年假按年资计算、支付该职位市场上最低工资、无需对员工坦诚……这使我们对网飞投以无尽的羡慕与向往，也难怪这本书被人戏称：“老板读了想裁员，员工读了想离职”的职场神书。其实，网飞无非做对了8个字：尊重人性，释放潜能。

网飞让我们看到了一个“原来还能这样”的企业管理模式，但正所谓“谋事在人”，企业平台再完美，但你自身还不是“真正的成年人”时，一切都无探讨的价值。

“他们雇佣了最优秀的员工，然后向他们灌输一种忧患意识，告诉他们如果不追求卓越，就自个儿拿一笔遣散费走人。”——《不拘一格》作者：艾琳·迈耶

“把员工当成真正的成年人”，实质是只雇佣真正的成年人

国内企业大多讲求等级年资，强调归属感，正如在学校被老师教导的：“学校是我家，清洁靠大家”一样，这包括了人才，也包括着庸才。中国作为人口大国，似乎一切都可以以“量”取胜，所以公司发展看员工数量、看部门架构是否多分枝、看团队是否人够多……它们的存在像一把偌大的“保护伞”，滋养着无数的“巨婴”：取悦老板、内部恶性竞争、平庸但年资长而堵塞晋升通道、推卸责任、不求细节、得过且过……谈“狼性文化”就说泯没人性，谈“996”、“007”就骂资本罪恶。哭爹骂娘的背后，还是那个“生理上的成年人，心理上的小孩童”。

《不拘一格》

围绕着网飞企业管理的三大关键词

01/人才密度

02/坦诚文化

03/取消管控

《不拘一格》节选

由优秀的员工构建成的“人才密度”是实打实的发展燃料

通过裁员，带来的是更高的“人才密度”这是网飞在遭遇互联网经济的第一个危机时得到的经验。对于创新型公司而言，尽管他们背景不同，看问题的角度各异，但他们有着共同的特点，那就是：具有超凡的创新能力，能够完成繁重的任务，并能很好地相互协作。这正是在职场中“真正的成年人”的第一种体现。

《不拘一格》节选

坦诚文化构建成的企业环境是保障企业透明的发展飞轮

自下而上与自上而下的、无私的坦诚是我最佩服网飞的地方。不用顾忌等级、年龄、岗位等框架因素，旨在帮助接收者，旨在“对公司有利”，这要求反馈人既要在适当的氛围中进行，也要客观中立，这就要求优秀员工的情绪管理稳定、能看清事实的本质、且有可执行性和乐于助人等综合品行，这是“真正的成年人”的第二种体现。

《不拘一格》：4A反馈准则

取消管控解放人性的同时，塑造闪闪发光的人格

常言道：“无规矩不成方圆”。网飞一系列的管控取消，实质是相信优秀员工是“真正的成年人”。使人的欲望得以最大限度地张扬，与此带来的是“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，知足、内观、自律、慎独，这是“真正成年人”的第三种体现。

整理《不拘一格》读书笔记

与其羡慕“别人家”的企业文化与管理，倒不如从自己开始，先学会做好一个“真正的成年人”。

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