德鲁克有效管理的五个要点(德鲁克有效管理20讲读后感)

导语：德鲁克有效管理理论：读懂7个要点，做高效管理者

管理者最头疼的就是管理无效，有计划、有制度、有跟进，但最终的结果往往是无效，看懂现代管理之父德鲁克的有效管理理论，读懂7个观点，也许会对你的管理有所帮助，接下来就看看有效管理理论的主要观点有哪些吧？

一、管理者必须具有有效性。

1．管理者的时间很容易会变成“属于别人的时间”。因为从管理者的工作情形看，每个人都可以随时来找他，使他不能按照原有思路来工作，自己计划要做的事情往往需让位于“他人的事情”。

2．管理者经常被迫忙于日常作业。如果管理者在工作中采取“来了什么，就做什么”的态度，那他就会经常处于穷于应付各种日常工作的状态，这只会浪费他的知识和能力，把可能达成的有效性丢弃。

3．管理者置身于一个“组织”中。这使得唯有组织中其他的人能够利用管理者的贡献时，管理者才有效。

4．管理者身处组织“内部”。在一个组织内部是不会有成果(有效性)出现的。因而，管理者必须尽力摆脱这些束缚，自身朝向有效性发展。

二、管理者的有效性是可以学会的

德鲁克认为，有效性是一种后天的习惯，是可以学会的。他说：“假如说有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那么我们便将非常不幸了。说实话，如果有效性只是人类的天赋，那么我们今天的文明纵然能维持，也必是不堪一击的。今天大型组织的文明，所依恃的是大批的具有少许有效性而可以担任管理者的人们。

三、管理者必须学会管理自己的时间。

1．记录自己的时间，看自己的时间都花在了什么地方，看自己到底有多少可以自我支配的时间；

2．删掉那些根本不必做的事情和做了也无法达成结果的事情；

3．学会授权，不要事必躬亲；

4．尽量少开会；

5．看自己能在多长时间里集中精力，将这段时间作为自己每次工作的时间限度；

6．在集中精力办事时，必须设法消除一切干扰因素；

7．将零星时间集中成“整批时间”使用；

8．每天早起，做一些重要的事情，而不要将这些事情放在晚餐后。

时间管理

四、管理者必须着眼于贡献。

德鲁克认为，有效的管理者必注重贡献，他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标，并常自问自己对组织的绩效和成果应有什么样的贡献。“重视贡献，是有效性的关键。

五、管理者必须重视“长处”

德鲁克认为，有效的管理者必须重视人的长处，这既包括他本人的长处、他的部属的长处，也包括他上司的长处。德鲁克也认为，协助上司展其所长是促使管理者有效的最好方法。

六、管理者必须集中精力于少数主要的领域。

管理者要将精力集中于少数主要的领域，还必须确定有效的工作次序。而确定“何者当先，何者当后”的原则却在于：1.重将来而不重过去；2.机会而不重困难；3.选择自己的方向而不跟随别人；4.取法乎上，以求有突出性的非常表现，而不仅求安全和易做。

七、管理者必须做有效的决策。

就一般的决策方法而言，德鲁克归纳了五个要素：

1.确定问题的性质，看是属于“常态”还是“例外”；

2.确定决策所需要的规范．即外界的各种条件；

3.在规范的基础_卜进行必要的妥协、适应和让步，以期决策能被接受；

4.决策时应考虑执行方案；

5.决策执行时，须注意搜集各种反馈信息。

就管理者如何做有效的决策而言，德鲁克提出了以下建议：

1.有效的决策，首先必须解决决策是否必要的问题。

2.有效的决策是从管理者根据经验所得的个人意见开始，而不是从搜集信息开始。

3.有效的决策必须先有若干种不同的选择，再从其中选择最适当的一种。

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