新官上任三把火的坏处(新官上任三把火的寓意)

导语：新官上任的三把火可不能乱烧，小心引火上身！

职场中的三把火是可以烧的，否则领导就不能叫领导，但关键是，火要循序渐进的烧，不然的话，太猛了可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果，太弱了则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。所以烧火贵在烧得恰到好处，一定要懂得烧火的技术、技巧、分寸、火候，烧好了，火越烧越旺，烧不好了，引火烧身。

1、烧火之前要看好风向，以免火势失控：一个领导者到新环境中去开展工作，在亮相之前，需要认真考虑一下，这里的员工队伍对自己的认可度、认知度怎么样。如果大家早已如雷贯耳，人人敬仰，那最好轻车简从，平易近人，既有了威信又有了亲切。否则，如果大家的认可度、认知度都较低，甚至是负认知，心存疑虑，还有一些不良信息和印象，特别是给熟人当领导，在本单位提拔起来的新领导，就很容易使你在你的三把火中处于被动。

2、烧火之前要选择好燃料，以免力量不足：燃料是火的基础，火势要旺但又不能污染环境。点火要拿紧要问题人手，着力解决最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现自己的能力，树立威信，但处理不好也会引火烧身。所以，要烧火的话，先要考虑用什么来烧。是先树声威，还是先去痼疾，或是先暖人心。是准备用温火徐徐烧之，还是用烈火来催焰。所以新上任的你，一定要尽快了解各方面的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。

3、要善于维持火势和效果，以免后备不足：火点起来了，维持好也是很关键的，切不能如昙花现般。要做到解决问题彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。员工对新的管理者是否认可大都在第一个月便基本定型。如果你是提拔上来的，你又必须要注意和以前员工的关系，因为以前平级的同事变成了你的上下级，这种角色的转换可能让很多人不适应。

好风才能助火势，万事具备，只欠东风，所以一定得把握风势，让火烧得更有效。解决问题是要适当借助外力和环境因素。比如上司或领导者的支持，比如市场环境的变化，社会关系资源，等等。因为新到一个岗位，上司对你的信任和怀疑值可能都是比较高的。一方面也许对你了解不深，可能还对你将信将疑，另一方面他能提拔你，肯定是对你充满期望。

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