如何制定工作计划课后测试答案(如何制订工作计划心得体会)

导语：如何制订工作计划？

一项工作的推进，主要由计划（plan）、执行（do）、检查（check）和修正（action）四个环节组成。计划是工作推进的首要环节，非常重要。

计划是对工作任务目标的设想，对工作过程中可能遇到的问题的预见，以及对工作进程的筹划。计划既是工作的起点，更是对目标结果的控制。其重要性不言而喻。

制订一份好的计划要耗费大量的精力，以应对变化，应对可能出现的问题等，那么是否值得呢？

大量的研究证明，做一项好的工作计划能在获得高绩效中发挥更大的作用。

那么如何制订计划？

首先要清楚目标和方案是计划最重要的两个要素。

计划就是要确保目标清晰可见、方案明确具体！那就从下面两方面来制定计划！

1. 设定工作目标

好的工作目标是什么样的？

第一，要有明确的结果导向，也就是目标一定要具体。好的工作目标是指向工作结果的，而不是描述行动的过程。

第二，具体到可衡量。对于结果的设定，要尽可能具体描述，如果能用数据表达最好。

第三，具备一定的挑战性但要可达到。目标确定得过低就失去了计划制订的意义，但若定得太高，会导致信心丧失。总之，制定的目标要让成员觉得“跳一跳能够摘到桃子”。

第四，要有明确的完成时间，便于分阶段评估目标达成情况。

第五，各分目标要与总目标有相关性。在目标分解的时候，要注意各个目标不要背离。

目标和方案是计划最重要的两个要素。下面讲制定方案！

如何制订工作计划？【园丁禾合】

2. 制定工作方案

其一，建立工作的组织。

很多工作不是一个人能完成的，那就需要一个团队或者部门这样的组织。

工作组织一般要具备三个要素：结构、人员和职责。要明确界定指挥链和命令链，即组织中的人是如何相互联系的，明确好请示汇报关系和相应的管理职权。

其二，设定推进的日程。

日程至少要包含四个要素：工作项目、进度、完成时间、负责人。

可以用甘特图等形式呈现，通过项目列表和时间刻度标示具体工作计划的顺序与持续时间，清晰直观地显示计划何时进行、进展情况。

其三，明确清晰的流程。

流程一般用流程图呈现，直观明了。

其四，制作关键任务的清单。

任何一项计划的工作方案中，任务清单都是最为核心和关键的内容，也是每一位相关成员必备的资料。

其五，拟定完整的预算。预算让你清楚整个工作投入产出情况，以便及时反馈调整。

除此之外，计划在执行过程中，要定期检视目标达成度，持续不断的对比、反思、改进，让目标逐渐达成。如此，计划才能真正落实，最终实现计划目标！

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