为什么有很多领导特别喜欢摆架子摆架子会怎么样(领导喜欢摆架子摆官威)
导语：为什么有很多领导特别喜欢摆架子？摆架子会带来哪些好处？
文/马梓开
我们在职场中，在部门或单位中，经常会看到有些做领导的人处理事项、安排工作、协调矛盾时，总喜欢摆架子。
这些喜欢摆架子的人，不好打交道，总好像和别人、尤其是下属之间的距离比较远，所以下属们对他们也多有看法。
可是，那些显得平易近人的下属，却往往过于随和，缺少威严感。
某公司两位同级别领导，一个威严十足，沉默寡言；另一个特别随和，说起话来滔滔不绝。
可是沉默寡言的这位，下属普遍对他有距离感和疏离感，反而执行力良好；性情随和的这位，下属则普遍和他打成一片，结果执行力反而不怎么样。
所以，虽然说我们反感领导摆架子，但是不可否认，摆架子的领导，却往往更像个领导，更有领导的派头、威严和魅力。
我们这里就来说说领导摆架子的六大好处
01 摆架子可增加相互距离感，可强化权力地位在任何团队或组织中，上下级之间肯定是有级别的存在的。不但有级别的不同，而且有权限的不同，有权力地位的不同。
领导如何体现这种不同呢？除了他的办公空间比较大，配套设施比较好，个人权限比较多，行事的可操作空间更大外，就是通过个人的外在表现、言谈举止来体现这种不同了。
如果你做了领导，还和以前没有做领导时一样，那么怎么能够让下属意识到你已经和过去完全不同了呢？
如果你处处和原来相似，那么怎么体现你的领导地位？怎么体现你的领导尊严？怎么让别人意识到你具有更强大的支配力呢？
所以，做领导就是从摆架子开始的。
正如同我们上面说的两位同级别领导，摆架子的员工见了有点恐慌；而不摆架子的那位却因为和员工过分熟悉和近距离，所以大家见了他毫不紧张。如此一来他处理各类工作事项反而变得没那么容易。
做领导不能没有权威，不能没有地位，不能没有对审核权限的拿捏，不能没有对自我地位的展现。
因为有了这些，很多事情反而会得到更好的处理。
一个过于随和的领导，反而会被人误以为没脾气，没实力，没能耐，好说话。
而一个比较威严的领导，常常会让下属感到长长的距离感，以及显而易见的疏离感和陌生感。
为什么有些人之前做普通员工时显得亲切而随和，做了领导却变得难说话有距离显得更陌生了，好像让大家“看不懂这个人了”，其实正是成为领导之后的成熟和沉稳，懂得了权力与地位是需要自己的举止态度来“辅佐”的。
领导有架子，有派头，有展现权力和地位的一系列做法，往往是一种立规矩的表现，是一种让大家知道和他交流沟通工作时需要讲规矩的表现，是懂得领导地位需要尊严、威严和庄严感来衬托的成熟之举。
只是一些开始做小领导的人由于摆架子过度，所以才损害了摆架子的价值所在。
对这种小领导的大架子，大家往往说，做了领导，都不知道自己姓什么叫什么了，总显得很拽的样子！
02 摆架子可以给领导带来威严感和神秘感一个没有架子的人，一个和下属之间没什么明确距离的人，往往显得威力不够。
而喜欢拿腔拿调的人，喜欢展现领导威严感的人，却往往给人一种不好接近、不好说话的感觉。实际上，这种感觉正是一些领导所刻意追求的。
身为领导，当然需要一种不苟言笑中展现出来的威严力，需要一种让别人感受到威慑力的力量，需要让下属意识到唯有配合、顺从、接纳和认可，才是真正可行的态度。
一个领导，尤其是有一定权限和地位的领导，他是希望别人以他所期待的方式、能展现个人尊贵感的方式来对待他的。因为如此一来，他才会体会到做领导的美妙滋味，以及为自己带来的更好的满足感。
更何况这些追求权力感和地位感的人，只有在体会到权力带来的良好感觉时，才会对手里的权力倍加呵护，才会对他人的配合度做出更好的衡量和判断。
因为和下属有了距离感，所以下属可能就看不清自己了；因为下属看不清自己了，那么自己在下属中的形象就是模糊的，就是捉摸不透的。而一个令人捉摸不透的人，本身就具有一种神秘的力量。
很多领导孜孜以求的，就是别人以一种看不透的、仰望的姿势来看待他们，把他们看得高深莫测，云山缭绕。
而且，由于领导处于团队的核心位置，处于团队的中间地带，处于各种矛盾和问题的焦点中，特别需要对自我的特殊保护，以及更高的地位感，更多的模糊感。
有了这些，领导才能更好地处理一些棘手的问题，尤其是利益相关的棘手问题。
如果身为下属很容易就了解到、揣摩出领导的心理或意图，那么领导做事就显得太直白了。
而领导通过提高自己的地位，通过有意扩大自己和下属之间的距离，通过采取让下属看不透看不懂看不明白的态度和想法来保护自己，保持自己的模糊/混沌状态，那么下属在面对自己时，肯定会多一份尊敬，多一份尊崇，多一分遵从。
03 摆架子往往提供了事项操作弹性，提供了事项回旋空间领导摆架子，时常让人看不惯；领导太随和，时常让人感到没距离。
其实，领导摆架子，往往为我们处理一些事项提供了额外的弹性。
“因为领导不好说话，所以事情有点难办”——在这种时候，一些棘手的问题处理起来，我们面对其他人的要求时，反而因为所面对的领导有架子而带来了回旋余地，带来了更多借口。
“因为和领导不熟，所以需要通过其他人来和领导去说这件事”——这种“不熟”，其实正是领导对不同能量值的下属所做的不同安排，不同的距离感和疏离感的安排。
而当某些平时拿腔拿调的领导为了某些事项的处理而需要调整自己和某些下属之间的距离，表现出对其特有的重视时，领导就可以通过“降低架子”，显得更亲切更友好而调动起当事人的积极性和主动性。
作为当事人这时候会想：平时领导难以令人接近，如今对我如此友好和厚爱，看来还是要把某某事项好好落实好的。
看起来领导只是稍微调整了一下自己的“架子高度”，就实现了对下属的一定激励，所以可见，摆架子也是一种管理工具和管理手段。
一个始终随和的、给人感觉在他面前可以没大没小的领导，在遇到类似棘手问题时，却会缺少了类似激励手段，因为“随和”是没什么层次感，没什么疏离感制造能力的。
善于摆架子的领导，也往往可以借此摆脱细碎琐碎事务的影响。
——领导不太好说话，所以这事儿不好提出来；
——领导对人很随和，所以这事儿完全可以找他商量一下。
所以我们会看到，善于摆架子的领导，无形中就为自己竖立起来一些门槛和关卡，让那些小事和小人物们，在一般情况下对和他们打交道产生迟疑和畏惧心理。
04摆架子，可增加领导魅力值，会显得更有权威感毫无疑问，善于摆架子的领导更像领导。
因为他们善于摆架子，所以就能更好地展现出自己的领导属性，让别人和他们打交道时有更好的分寸感，让别人对他们产生更适应领导工作的感觉。
普通的、大量的个体通常都需要有人为他们指明道路，指明前进方向的。
一个过于随和的人，一个过于好说话的人，往往让人感到缺乏领导派头。这其实会损坏领导的成效，降低领导的作为，镇不住那些不听话的家伙们。
一个有力的领导，一定是一个善于“装”的人，一定是一个善于装腔作势的人，一定是一个善于展现自我魅力的人，当然也是一个善于控制自我“架子感”的人。
更何况，领导摆一摆架子，会给自己带来更好的感觉，会让他觉得可以为自己的领导地位而满足，而自豪，而暗自得意，而洋洋自得。
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