老企业家怎么让儿子接班呢(儿子接管企业怎么形容)

导语：老企业家，怎么让儿子接班？

就像皇帝一样，我们中国的企业家都有一颗私心，不管外人再优秀，也只想让自己的儿子接班。但企业传承不是财产继承，不是你把股权转给他然后回家养老这么简单，这件事的难度系数太大了，且不管你儿子愿不愿意接班，即使愿意，他也要面临一系列困难。其中，搞产品，做销售，学管理这些还不难，收服人心最关键，那帮老臣们不服他怎么办？

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一朝天子一朝臣

纵观历史，我们发现，自古“一朝天子一朝臣”，飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。不管是刘邦还是朱元璋，都选择了诛杀功臣，来防止那帮跟随自己打天下的功臣哪一天也造反，夺了自己家的江山。就连最仁慈的赵匡胤，也选择了”杯酒释兵权“。诛杀功臣虽然简单粗暴有效，但未免太过残忍，在当今的法治社会，也不适用。更何况在公司，如果老板退休，强制所有跟随自己的老臣也退休，也不现实，他们有着丰富的经验，占据着公司的关键岗位，一时间也没有轻易胜任的人选，更何况老臣不稳，功臣难安。你老板现在怎么对待这些老臣的，未来也会这么对待那些这些功臣和骨干，谁愿意辛辛苦苦干了一辈子，被拿走就需要一下子，人人在公司都没有安全感，之前的大臣是没有选择，但现在的员工有太多选择，此处不留爷自有留爷处，何必吊死在一棵树上。”强制退休“这招在公司不可行。

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老董事长的绝招

有位老董事长想让自己的儿子顺利接班，在公司干了三件大事。第一，把几位元老从副总的位置直接降职到员工；第二，稀释老臣和功臣的股份；第三，提拔自己的司机和助理做了副总。都说新官上任三把火，这还是头一次听说老官退休三把火的，这三招出得匪夷所思，所有人怨声载道，就连自己的儿子都埋怨父亲乱搞，一度怀疑父亲是不是老糊涂了。但面对所有人的质疑，老董事长权当听不见。等自己正式宣布退休，儿子担任董事长的第一次董事会前，父亲让儿子把这三招全部废掉的时候，儿子才恍然大悟，终于明白了父亲的良苦用心。新董事长在董事会上宣布：第一，几位降职的副总官复原职；第二，增资扩股，增加之前被稀释的老臣和功臣的股份；第三，原董事长的司机和助理不再担任副总，继续负责司机和助理工作。宣布完之后，人心振奋，除了那两位可怜的司机和助理外，皆大欢喜，人人都称赞新董事长英明，有魄力，不一般，有了这样的董事长，公司何愁不发展。老董事长这招玩得绝啊，自己当了坏人，让儿子当了好人，这父子俩一唱一和，收服了人心，稳定了军心，提升了信心，一举三得。

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失而复得的惊喜

以前没有，现在有了，这不叫惊喜，丢了又找回来，才叫惊喜。人都是活在预期里，容易得到的东西都不会珍惜，求之不得的东西才会珍惜，失而复得的东西会倍加珍惜。当丢了一件东西，找回来是小概率事件，这时候预期最低，如果能找回来这叫超出预期，也叫惊喜。所以我们看到当打拐志愿者让孩子跟父母重逢的时候，那一刻让人激动万分，热泪盈眶，心里暗暗发誓再也不分开，这就是人性。但其实这个世界上没有那么多惊喜，更多的是人为制造的惊喜。和珅一个人贪了8亿两白银，乾隆能不知道？既然知道为什么不选择自己除掉？而是留给自己的儿子嘉庆，这背后其实也是设计。为什么老皇帝喜欢杀功臣，背后的原因就是自己当那个坏人，让自己的儿子当好人，受到百姓爱戴，万人敬仰，可见老皇帝的良苦用心。这个世界都是相对的，有了坏人的衬托，才有了好人，有了敌人的衬托，才有了英雄，这些跟道德没有什么关系，在于你能不能读懂人性。

好心不一定办好事，善良也不一样会有好的结果。所有的高手都是人性大师，他们既能看清人性的善，又能看透人性的恶，更懂得顺应人性，操控人性，你是好人，我就用你的善，你是坏人，我就用你的恶，天下人虽不为我所有，但可为我所用。可悲的是，你却看不清。

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