怎么不汇报(工作中怎么汇报不会让人觉得越级)
导语：如何汇报不出差错且领导满意？想象力、5w2h方法、2w1h-123原型
通过自上向下运用“想象力技术”，自下向上总结概括，达到“结论先行，以上统下”
关键内容：想象力技术、5w2h方法、2w1h-123原型
在向领导汇报过程中，最怕的就是被提问，担心领导问的问题自己回答不上来。要想汇报不出差错，领导也满意，汇报的过程和内容起码符合以下几点：考虑全面周到、表达条理清晰、语言简练到位。
有什么办法能快速做到以上三点呢？
以结论做为起点，自上向下运用“想象力技术”找所有可能的问题；回答所有这些可能的问题，并保证每个回答都是结论；根据得到的结论，自下向上做总结，验证并调整每级结论的内容；想象力技术“想象力技术”，是根据结论，通过不断猜想可能被问到的问题，尽可能找到所有可能的问题，并回答这些问题。如下图，根据结论G，猜想可能的问题A、B、C，根据问题ABC的答案，分别猜想可能的A1A2A3､B1B2B3､……直到找到所有可能的问题及答案。
在上述过程中，需要强调的是，每个问题的回答都必须是结论。这样能保证内容没有废话，每一句都是言之有物。另外，想象力技能所找到的问题，应该是以对方希望了解的内容为核心的，因为信息的发送者和接收者关注的点往往不同，举个例子：
羊的立场
猪的立场
羊被牧羊人关在畜牧栏里，很安静
猪也被牧人关在同一个畜栏里，强烈反抗
羊讨厌猪的反抗
猪嚎叫
羊想：就剪个毛而已，有吃有喝，还叫什么
猪哀嚎：吃越多，长越肥，命也丢得越早！再不逃脱，命就没了
“想象力技术”很好理解，那么如何找问题呢？我们可以利用“5W2H方法”来帮助提问。
5W2H方法5W2H分别是指what、why、who、when、where、how、how much。具体是：
5W2H
内容
What
是什么？做什么？目的是什么？
Why
为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？
Who
谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？
When
什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
Where
何处？在哪儿做？从哪儿入手做？
How
如何做？怎么去做？从哪儿入手做？
How much
做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
除以上内容外，不同行业不同业务，还有特殊的内容需要了解。在针对每个结论进行提问时，利用上述问题，结合不同行业不同业务，就能做到汇报时全面深刻，字字珠玑，节省时间，领导一万个满意，从此应迎娶白富美走向人生颠峰！
也许到这里你能掌握大至的方法，但是如果领导突然碰到你，问了你一个问题，你难道要说“等等，我先画个图，用一下想象力技术猜一下你要问的问题”？显然不行，那么是否有可行的方法，来解决“时间紧急无法提前准备，如何回答领导／同事的问题，高效不出错？”这个问题呢？此时就可以使用2W1H方法-123模型
2W1H方法-123模型2W1H是取5W2H中的核心部分——what、why、how，即是什么、为什么、如何做。先说结论，然后按2W1H分别说明，每个点再使用三个理由支撑，就是123模型，如下图。
在职场中，我们常常会给协作的各专业人提建议，做为一个交互设计师，我也会常常被别人“挑毛病”。下文中的场景你一定不会陌生：
A：你这个图的颜色太亮了。
设计师：不会呀，这样更好看。
A：你还是按我说的改吧。
设计师心想：你懂个P，瞎BB，能你上啊！
……
A：要不你还是改回第一稿吧，越改越不对了。
设计师默默抽出菜刀
针对上述场景，是否有友好、双方均能接受的沟通方式？这里正好可以应用2W1H。如何与专业人士表达你就对方领域的想法？上文中的A直接说的是why，而正常的方法是先说what，例如：
A：我第一眼会先看到这个模块，但另外一个信息才更重要
设计师：哦，难道是这个模块太突出了，我来调整下
A与设计师手拉着手，在友好和谐的环境中完成了工作任务
这个方法在平时可以利用一切沟通的机会进行练习，可以先要求自己在沟通、回答问题时，按照“2W1H”的逻辑来回答，例如线上沟通工作、线下交流回答问题、临时汇报情况等。待熟练掌握后，你沟通时的逻辑性和条理性就会大大提升，给人以条理清晰、高速有效的印象。
在沟通过程中，往往具有其特殊性以及困难。会遇到需要说服或者精准的方案陈述，以达到自己的沟通目的。此时，若能够表述内容清晰有层次、内容先后得当，将大大增加胜算。接下来，我们就结合归纳法和演绎法的相关工具方法，帮助我们达到这个目的。
本文内容由小萱整理编辑！