团队合作并不难只是你还没有深入了解(团队合作真的有那么好吗)

导语：团队合作并不难，只是你还没有深入了解

职场小白，不知道如何与他人沟通？初入职场，害怕自己活不过三集？其实这都只是小问题，职场沟通其实很简单！

可能你会说，团队沟通合作是多么难的一件事啊！一句话就会得罪一桌子的人，但实际上，我们一直以来不都是在学习与人交际吗？既然其他的场合都可以学习好，职场又有什么难的呢？

在美国卓越的人际沟通领域导师和学者J丹·罗斯维尔出版的《小团队沟通课》这本书里面，我们可以看到作者的观点：每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，可以让我们少走很多的弯路，甚至可以事半功倍。

从理论上来看，在团队里面进行人际交往，是有一套方法的，也就是说我们人人都是可以成为团队的沟通达人的，这本《小团队沟通课》也是可以帮助我们成为小型团体和团队中的优秀沟通者。

这位罗斯维尔教授，经过数十年的潜心研究和资深的教学经验，向我们一点点揭开了小团队沟通的那些诀窍。

自然，在团队沟通中，主要还是以合作型沟通为核心，只是其中引入了系统论思想，所以我们一起来看看下面的三个关键点吧！

一、团队为什么要合作？

可能你会好奇，为什么在一个团队里面，就一定是要彼此合作呢？又或许，你知道这是为什么，但是又不知道究竟要如何去表达出来。

首先，我们来看对于团队这个词语的定义：团队——不止是在巴士站等车的一群人。

说直白一点，其实就是我们三五个人聚在一起，向着一个目标努力，其实这就是一个团队了。

那么书中也说到了，一个团体是由三个或者更多人组成的人际沟通系统，成员间为了某种共同的目标产生互动、相互影响。

也就是说，我们几个人聚在一起，想要做成一件事，不仅仅是目的相同，就连我们做事情的方式方法也要在一个格调上面，这里让我想到了一句话——物以类聚人以群分。

所以，一个团体的核心就是，一群人向着一个目标努力，为了这个共同的目标，我们可以暂时的让步妥协，主要就是为了让我们的脚步离设定的目标越来越近。

所以，如果一个团体中，有人打着自己的小算盘，有着行动不一的行为发生，这其实不能算是一个团体。

那么为什么要合作呢？在本书中，作者写道：生活中很多人都没有搞清楚竞争、合作以及自我实现的概念。

在我们现在的团体中，其实很多人都是把别人当作了竞争者，但实际上和你一个团队的人，应该是你的合作伙伴，我们不能只是想着自我实现，几个人形成了一个团队，那么把各自的能量放大，就可以彰显出无穷的力量。

正是因为这样，距离想要达成的目标才可能是越来越近，而在另一个角度上来说，这也属于是实现了自我，所以，即便是竞争关系，也可以促进团体了的每个人成长和进步，而不是彼此之间的消耗。

二、沟通是什么？

那么沟通又是什么呢？首先沟通是一个过程：它是一个永不止息的流动。

用书中安妮的案例来说，这一次的沟通失败，只是她们小团队之间的沟通失败，但是随着时间流逝，接下来会发生什么，只有安妮和她的团队会知道。

所以，沟通指的只是当下交流的这个过程，并没有要求成功，即使失败也是一种沟通。

在这，沟通是一个变化。

是一个什么样的变化呢？书中是这样说的：变化和关系和事件的本质密不可分。

沟通其实体现了所有的关系和事件的本质，也就是说，沟通就一直是处于变化当中的，沟通中就会有变化存在。

在书中，罗斯维尔也说了这样一句话：沟通是指一种与他人进行意义共享的交换过程。

事实就是，我们根本没有办法将关系冻结在某一个时间节点上，如果我们可以冻结，那么沟通就会戛然而止，就是结束了。

但是只要沟通继续，每一场沟通都是下一次沟通的起点，每一场沟通都在承接着上一次沟通的延续。

三、沟通的三个基本要素

在我们了解了那么多沟通的知识点以后，我们也要来看看书中的要点：沟通的三大基本要素

1.本质属性：沟通涉及到内容和关系

2.过程影响：沟通的变化属于无数沟通中的过程流动

3.交换共享：沟通的意义和语境决定了沟通的结果

综上所述：沟通能力就是指在人类与他人共享信息的交换过程中，在特定语境下有效且恰当沟通的能力。

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