遇到不给力的领导怎么办(不给下属机会的领导)

导语：遇到“不给力”的下属，领导者该如何做？

下属犯的错，其实是领导者的错。

身为企业管理者的您，是否存在以下问题：员工执行效率低下，领导者工作时间被下属“绑架”，完全没有时间做规划做定位；出于好心帮助下属指正错误，下属根本听不进去；下属有问题不汇报私自行动，经常妨碍工作进度……

优秀的领导者麾下必定有优秀的下属。如果身为领导者的您，总是存在下属“不给力”的情况，请一定要停下来思考背后的原因：到底是下属不给力，还是我们的领导方式有问题？

员工执行不给力：要指导，不要批评

举例：某人力服务公司的企划部员工C工作非常认真，但是进度却很慢，导致经常加班，工作到深夜才离开，主管A希望他能快一点完成工作，于是跟他谈了一次话，了解他在写策划方案时“哪里花的时间最多”。一问才知道C将时间都用在了思索口号上。为了想出精彩的口号，C花了半天在网上寻找灵感。

员工自愿加班完成工作是件好事，如果盲目批评，不仅起不到效果，员工反而觉得委屈。但如果加班只是用在了不必要的事情上，其实大可不必。如何让他效率更高呢？

两个建议，帮助领导者更好指导下属：①分清哪些是不必要的工作：如内部汇报PPT并不需要过分在意排版设计等。②限制时间：每一项工作都要规定截止时间，时间一到必须有结果。

除此之外，领导者还需要进行以下自我反思：当把任务交给员工时，尤其是重要的任务或者有难度的任务，我有没有给予必要的指导？在员工遇到困难和问题向我求助的时候，我有没有伸出援手给予帮助？当分配给员工不同的任务时，有没有顺便告知紧急程度？员工知道了怎么做，就不会畏难，效率自然会提高。

员工态度不给力：要建议，不要指责

对于那些常犯相同错误的下属，我们都会定义为：执行态度不好，明明可以做好，偏偏总是重复出错。遇到这样的员工，比起责问他们“为什么会出错”，不如询问“是什么原因导致出错”。因为“为什么”关注的是人，而“什么原因”关注的是事。

当一个人被责问“为什么”时，他会感到自己“有问题”，或者内心OS“领导要追责了，我该怎么逃避”。而当你问他是什么原因导致的，他就会反思问题出现的原因并且积极改正。

员工总是擅自行动：要引导，不要愤怒

下属不经上司批准擅自行动，结果失败了，身为领导者很生气，应该怎样与下属沟通？

如果你直接责备下属：“不沟通就擅自行动是违反规则的行为”是没有多大效果的，尤其是那些能干的下属，他们只会觉得“被警告了”。而如果你有办法让下属对自己的行为感到抱歉，那么他就还有改变的可能。

举个例子：你可以尝试告诉下属自己“难过”的心情：““C先生，我很信任你，（你竟然没来报告）真是太遗憾了。如果你是领导，下属这么对你，你会怎么想？”

这么一来，像C一般擅自决定的下属就会反省，认为甩开上司、擅自行动是不可取的。以后再遇到超越权限的业务，员工都能事先报告，领导者不必再提心吊胆，与其他部门的关系也好转了。在遇到困难时，其他部门也能迅速做出响应。

更多管理技巧，敬请持续关注。

本文内容由小熊整理编辑！