如何当好产品部门负责人(作为一名产品负责人我们工作的目的是什么)

导语：如何负责一个新产品｜产品经理面试第10篇

考核点：产品思维能力、做事风格、项目管理能力等

答题模板

一、如果是公司的新产品

1、第一：我会去了解这个项目是什么

产品定位

目标用户及使用场景

产品特色

竞品调研（竞品情况，与竞品的区别等）

2、第二：我会思考这个项目怎么做

长期规划：根据已了解的情况，思考该项目的长期规划

短期计划：推动一个版本看效果（MVP版本）

收集需求→需求分析→排需求优先级→根据需求优先级推动下个版本计划→评估技术难度

3、第三：我会思考怎么评估这个项目的效果

梳理评估项目效果的数据指标并埋点

用户反馈

4、第四：我会思考项目后续的迭代

根据已有数据及用户反馈确定项目推进过程中的问题以及改进方式

有时候还可能佐证最初的规划，根据实际情况适当调整规划

——————————————————

二、对我而言新的产品（中途接手公司产品）

除了以上点以外，还会做的事情：

1、多学（补齐行业基础知识）

2、多读（Wiki或其他形式的文档）

3、多用（体验、走查、对比）

4、多问（防止出错）

需要pmp学习资料的可以找我要

本文内容由小芦整理编辑！