销售员工不好管那是不懂得运用这三招学什么(员工销售不好怎么处理)

导语：销售员工不好管，那是不懂得运用这三招，学会了，个个都激情满满

如何管理销售员工?让销售员可以发挥积极性，管理者需get这些关键技能

管理工作的开展最重要的就是对人的管理，如何管理好销售员工，让你的下属愿意忠心的跟着你战斗赢得更多业绩呢?以下细数销售管理者需要get的关键技能，不妨从这些方向提升自己吧。

1.管理者带头领导做典范。俗话说“兵弱一个，将弱一群“，带头领导，以身作则就是要求员工做到，首先要自己做到。比如说在销售政策、销售制度、汇款等问题上要坚持己见;信守承诺，答应下属的要能够做到;以身作则遵守公司的制度，不能随随便便就违反，因为身为管理者就要有领导的责任，如果管理者自己都没有遵守再去要求下属，一定会引起员工的情绪和工作态度。言行一致、沟通引导、承担责任，做好典范就是树立榜样。

2.当好教练角色，要对所在的行业特征和工作本性有实际的了解和经验。好的销售教练能够具备实力，当一个销售管理者具有丰富的行业知识、销售经验的时候就会发现，帮助员工修改不良的行为或者改善绩效是一件可以完成的工作，你有能力可以帮助你的下属行为得到改善。比如说先调查清楚导致他们绩效低的原因是什么，是能力问题的给予辅导帮助，利用可以调用的资源帮助加强销售技能，若是态度问题则可以多沟通多引导多激励，可以使他们可以产生更大的价值。

3.建设销售团队状态的能力。销售人员状态的如何会影响到个人的业绩如何，他所处的团队的状态如何也将会影响他的战斗力，所以管理者可以多关注建设销售团队状态的能力，关注团队的战斗力。例如从凝聚团队共同的目标，提升每个团队成员的责任感，让他们出力的方向是一致的从个人的目标到团队的目标都是紧密联系的，团队目标的实现要用团队的形式来进行奖励;树立员工典范，激励员工发挥销售潜能;用文化鼓舞员工努力不言弃，做好培训提升员工的能力;制定好相应的激励和处罚措施，表扬先进员工促进整体提升等等。营造良好的销售氛围，鼓舞销售团队士气才能够更好的促进团队的高效。

销售员工团往往是一个企业里面最富有活力，最有热情的队伍，如何管理销售员工以上先介绍需get这些关键技能。成败取决于员工，成败取决于团队，不妨参考以上管理建议吧。

本文内容由小馨整理编辑！