工作偷懒小技巧(工作如何偷懒)

导语：偷懒工作法——让领导夸赞，让下属忠肯

上午沟通项目，下午问你要你方案，你遇到过这样的老板嘛？

无论是接老板任务、还是接客户需求的时候，我都会用这招偷懒工作法，

既不会打乱自己和团队的工作节奏，也让领导和客户觉得靠谱、放心

偷懒工作法 一共2步

1.确定完成时间，主动告诉领导我会什么时候完成

2.明确工作标准（要求），这个方案我会做到什么程度

前提：

反复核对、自己的理解和老板的需求是否一致，避免出现理解误差，导致动作偏差，而且反复的确认 还可以体现你对工作的思考

具体执行方法：也就是我接到一项工作任务的处理顺序，大概如下

1.判断任务的紧急程度

2.明确需求（反复确认）

3.梳理完成需求的工作框架（为布置工作做准备）

4.反馈工作计划和安排（让领导有点儿数）

5.任务下达（明确指令、完成标准及完成时间）

6.过程跟进（确保任务推进正常，及时给与帮助，不是所有的员工都会及时反馈问题，万一他遇到问题不给你反馈，到了规定时间，你拿不出结果，就惨了）

7.结果反馈（进行任务汇报）

8.复盘优化（两个维度的复盘：1个是需求满足角度的复盘，1个是项目管理角度的复盘）

如果领导要得急，那领导你看下，我们团队手中的工作，哪一项往后推一推……

在反馈工作计划和安排的时候，要结合领导的风格，选择最合适的办法

下回书说

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