领导干部试用期管理办法(新员工试用期管理制度)

导语：试用期管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司对新员工试用期的考核管理，加强对新员工试用期间的考核评价，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司员工。

第三条 公司的人力资源部是新员工试用期考核管理的牵头部门，负责组织开展试用期考核、出具试用期考核意见等工作。新员工所在工作部门，是试用期考核管理的实施部门，负责试用期员工的日常管理及有关考核等工作。

第二章 试用期限

第四条 人力资源部门与新员工签订劳动合同时，已约定了试用期。原则上与新员工第一次签订的劳动合同期限为 3 年，试用期为 3至6 个月。

第五条 对同一员工试用期只能约定一次。对于签订 3 年以上（含 3 年）劳动合同，试用期满 3 个月、试用期间表现特别优异的员工，可以提前结束试用期。

第三章 试用期工作安排

第六条 新员工均须参加公司组织的培训，具体培训包括企业文化、规章制度（由人力资源部讲解人事管理等制度及相关业务部门讲解部门制度等）、劳动纪律、安全生产和专业技能等内容。

第七条 新员工所在部门的负责人，要根据部门职能和岗位职责分工，对新员工进行工作安排，明确岗位名称、岗位职责和工作分工，并以此为依据进行日常考核管理。

第四章 试用期考核

第八条 试用期考核围绕专业知识、责任意识、工作效率、沟通协作、学习领会、分析判断、创新创效、管理执行、工作态度、劳动纪律等方面进行，侧重考核岗位适应能力和履行职责的情况。试用期员工考核由试用期月度考核和试用期满综合考核两部分构成，试用期月度考核权重为 60%，试用期满综合考核权重为 40%。其中，月度考核每个月进行一次，试用期 3个月的，每次考核权重为 20%；试用期 6 个月的，每次考核权重为 10%。

第九条 试用期月度考核由新员工所在部门自行组织，按照附件 1《新员工试用期月度考核表》的内容进行考核，其中部门分管领导考核权重占 30%、部门负责人考核权重占40%、部门其它员工考核权重占 30%（若部门负责人空缺则部门负责人考核权重移交分管领导）。有多名新员工同在试用期的，所在部门需按照考核分数由高到低进行排序，填写附件 2《部门新员工月度考核排序表》，经部门负责人签字后报人力资源部。

第十条 试用期满综合考核由人力资源部组织实施，考核工作一般在试用期满 10 个工作日内完成，考核采取民主评议与定量考核相结合的方式，其中以民主评议为主（占60%），定量考核为辅（占 40%）。

第十一条 民主评议工作由人力资源部负责组织实施，根据被考核人员的具体所在部门确定参与民主评议人员范围， 具体内容见附件3。分管领导、部门负责人和部门其它职员进行民主评议，评议权重分别为 40%、30%和30%；定量考核与所在部门分解到个人的量化指标相挂钩（见附件 4），由所在部门根据部门任务指标分解确定，考核人为所在部门分管领导和部门负责人，考核权重分别为 40%和60%。

第十二条 考核步骤

（一）提交述职报告。试用期员工在试用期结束前 5 个工作日向人力资源部提交述职报告（见附件 5）。

（二）新员工试用期月度考核，根据时间节点进行日常考核。

（三）试用期满综合考核民主评议。由人力资源部牵头，所在部门的分管领导、部门负责人、本部门其它员工进行考核，由人力资源部组织民主评议后, 并汇总评议结果备案。

（三）定量考核。由所在部门对量化指标进行考核，考核数

据报人力资源部。

（四）考核结果汇总。由人力资源部汇总考核结果，提出具体意见。

（五）考核结果。人力资源部将被考核员工的考核结果及具体意见上报主要领导，进行审批。

第十三条 试用期最终考核结果以百分制计算，加权平均后得出最终考核分数，分为四个等级，其中 90 分(含下限不含上限)及以上为优秀，80 至 90 分为良好，60 至 80 分为合格，60 分以下为不合格。

第十四条 对于试用期考核结果为合格及以上的员工，由人力资源部组织办理转正手续，转正次月按对应薪级标准起薪。对于考核为合格的员工，根据具体情况进行岗位调整或培训再上岗。

第十五条 对于试用期考核不合格的员工，由人力资源部履行解聘手续。

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