团队氛围的重要性及意义(团队氛围的重要性总结)

导语：团队氛围的重要性

团队氛围是企业的土壤，影响着企业的结果，一个人状态不好就会影响一群人，一群人都状态不好了那就不用上班了，要带有激情去工作，才能做好工作，所以一个公司的企业文化和团队氛围是非常重要的。

一个有着好的团队氛围的管理者，要敢于主动帮团队承担责任。老板骂下来说这是谁干的，怎么说？这事怪我，你罚我吧，这不关他们的事，对不对？一个小小的团队管理者都有这么多营造氛围的空间和权利，那么到底怎么样才能提高团队的氛围呢？

1、团队使命和员工个人目标的充分统一和共识。

2、团队价值观打造，目标和愿景驱动，激发员工斗志。

3、就是给团队一个敌人和对标参照物

4、身先士卒，以身作则，情绪稳定，永远跟团队战斗在一起，及时反馈。

有些时候，我们的管理层是不是忽略过营造氛围这件事儿，甚至很多管理者都主动破坏氛围的事儿。

我见过特别多负能量的团队管理者，比如说管理者自己整天当个员工讲抱怨的话。

负能量爆棚，连你都抱怨，你说员工怎么办？

怎么办？凉拌呗！

在我们公司啊，其实有三种人，一种是领导，一种是管理，一种是执行，是吗？

这是我们每个人身上的三个角色，我们每天的工作是三个。领导，管理和执行这三者缺一不可，那么我想请问大家，你身上这三个职责会不会发生矛盾，就是有一件事发生了，我既可以用执行者的角度我自己去做，我也可以用管理者的角色，我制定一个规则，然后让大家去做，这样我也可以营造个氛围，大家就把它争先恐后地做了，大家能够参透这个禅机吗？大家参透了吗？

什么意思？这个意思叫做初级，这个叫终级，这个叫高级！

一个初级的管理者，做事一定以执行为重，你看看铁人王进喜，他跳在那个石油里边拿身子搅，油井不出油了，我自己拿身子去把它搅开，对吗？执行！所以一个初级管理者，你说别的都没用，你拿出效果来给我看！

一定要执行，使命必达，这是初级管理要做的事，然后高级管理者要考虑什么呢？就是我做任何一个决策，我讲任何一个话，我要考虑的是我做这个事会对大家的情绪有什么影响，会营造一个什么样的氛围出来，你比如说曹操官渡之战，这个袁绍派人送了一筐信给他说：你看，你们这出席议商干部全都给我写过信，你自己查吧，这个事如果给到一个中层的手里边应该怎么处理？是不是应该调查，那不就血雨腥风就开始了吗？

但这个东西给到了曹操手里，曹操当时说了一句特别收买人心的话，他说：当少胜时，操上不可以自保，何况尔等！

你看到了嘛，当袁绍兴盛的时候，曹操我都不能自保，更何况你们呢？于是拿火来一烧，底下站着这帮人，哎哟,我的妈呀吓死我了，对吧？这一下子铁了心了。

所以，像高级领导要多去考虑氛围的问题，但是在你做中层的时候，你需要把每一件事都做到好，我们讲过一本书，去年对我的价值观影响非常大，叫《刻意练习》，《刻意练习》这本书就是告诉我们说，这个世界上没有天才。

创业没有天才，管理也没有天才，连音乐都没有天才，莫扎特这些人怎么来的？练出来的。

书中的他用大量的案例，大量的实验向你证明并不存在天分，那么这个东西对我最大的启发就是我们如果愿意把工作视作是一场练习的话，你会觉得乐趣无穷，就是你在刻意地训练自己在执行管理和领导三个层面的能力，凡是那些创业成功的人，在工作的时候，也都是效率巨高的人，李彦宏：编程的高手对吧？

小马哥也是这样，所有的这些人，如果想把创业的事干好，你做的工作获得的成果也一定不会瞎胡闹。当你把工作视作是刻意练习的时候，你会发现乐趣就来了，要不断地学习，把手头的这个工作视作是一个锻炼，那将来就会得到一个好的结果，这个结果大家都很羡慕的，对吧？

高层，我们都希望能够成为高层，高层只要营造氛围就好了，不过你也别老羡慕高层，高层也不容易。

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