刘宝红采购与供应链管理读后感(采购与供应链管理柳荣总结)

导语：读刘宝红《采购与供应链管理：一个实践者的角度》的一点思考

1.供应商的优势：成本优势和快速响应能力

延伸：

（1）计划性不足会蚕食供应商的成本优势，计划要真正起到引领作用才能形成成本优势。想想那么多可怕的临时紧急计划，蚕食了多少规模采购优势，增加了多少额外工作，降低了多少效率。

（2）快速响应要平衡成本，既要尽可能方便生产一线，又要兼顾成本。同时，好的计划是需求和供给的调节剂，利用好前置期、安全库存可以做好需求、供给和成本的平衡。

2.开发供应商的好处：先发优势，包括技术和成本优势。

延伸：

（1）“开发”供应商有助于督促、帮助供应商提高生产、制造、管理能力，从而提高自身供应链的竞争能力；

（2）优秀的一级供应商能帮助企业管好二级、三级供应商。

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