黄金圈法则why(什么叫黄金圈法则)

导语：黄金圈法则，“从为什么开始”，优秀经理人必备的思维能力

管理，说明白点就是经理带着一帮人，运用科学的管理方法，去实现一个共同的目标。

说起来简单，做起来难。在实际的过程中，我们总会遇到各种各样的问题，比如，错综复杂的人际关系、变幻多端的市场需求、难以保证的团队执行效率等等，经理人也需要在时间、成本、质量的三角边界中平衡，“杀出一条血路”。

所以，解决问题的能力，就成为了经理人的核心能力之一：

普通的经理人，或许能兵来将挡水来土掩，但问题却还是不断地接踵而来；优秀的经理人，能洞察问题的本质，从本质上解决问题，防微杜渐。

而如何洞察问题的本质，就需要“以终为始”，去倒推，《道德经》中有一句话：反者道之动！

黄金圈法则是实践“以终为始”得非常好的方法，它由3个同心圆组成：

外圈，What，做什么；中圈，How，怎么做；内圈，Why，为什么：

这个法则，揭示了普通经理人和优秀经理人不同的思维方式：

普通经理人做事，总习惯于由外向内，先现象、后措施、最后是结果，因为这是符合普通人生活，行为习惯的一种方式；优秀经理人做事，则由内向外，从引起问题深层价值，利益出发，探索“为什么”，然后是“如何做”，最后才是“做什么”，这是一个逆过程，要不断的练习才能得心应手。

只有改进了我们的思维模式，才能大幅度提高做事情的成功率，做到有的放矢。

平时的我们应该怎么练习呢？因为普通经理拿不到好项目或大项目啊！

这个其实非常好办，就拿我们平时身边的人和事情去练，了解他们不同意的“WHY”，然后把话说到点子上，看看他们的反馈。一旦你非常费力地去要求，去勒令，那你还需要重新探索“为什么”。

不积跬步无以至千里，祝你成功上位到优秀经理人！[笑]

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