读《卓有成效的管理者》有感(卓有成效的管理者读后感怎么写)

导语：读《卓有成效的管理者》之感悟

管理者是一种组织生物。不同于监工只是个监督机器，管理者首先是知识工作者，必须要能通过自己的专业知识对组织有所贡献。

管理者面临的问题

组织生物有如下共性的、客观存在的问题。

第一，他的时间更多属于组织，“忙于日常事务”、“时间永远不够”是一种常态。大型组织正式因为消耗了大量的管理者的时间，才能变得强大有力。管理者通过牺牲自己的时间，实现组织成员“1 + 1 > 2”的效果。

第二，他的视野会受限于组织内部，所谓屁股决定脑袋。

正是因为时间不够用，因此管理者必须变的卓有成效。卓有成效体现在要有效的管理时间、精力、成果、人、决策。

卓有成效恰恰是可以学会的。

如何卓有成效

管理时间包括：记录时间、诊断时间（找到时间被低效的消费掉的点）、消除浪费（直接砍掉或者授权）。

时间投入有一个最低阈值，达不到这个阈值，每次都只能重新开始。因此需要大块的时间。为了整理出大块的时间，需要集中时间碎片。

过大的时间压力会让人每次只做保守的决策，比如做自己熟悉且擅长的事情。

时间和精力管理的核心都是要事优先。

面向结果。换一个词叫以终为始。重视自己的贡献。

以上几个点是互相联系的。

管理人，用人之所长做事。

管理决策，所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

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