财务管理浅析企业应收账款的管理(财务管理浅析论文题目)

导语：财务管理浅析

财务管理是一个单位、部门的核心。人往利边行，基本都在乎自身的经济利益。财务管理混乱，往往给有机可乘的人更多谋取利益的机会，日常生活中很多贪污公款、侵占资金、偷逃税款等行为，都与财务管理失控有关联。 财务管理混乱的单位、部门，严重破坏了单位公平公正的环境，整体工作状况必定很差，其它工作的运转必受影响。他们更多的目光在注视着这一块漏洞，有黑怕自己利益受损的；有黑怕受牵连的、有黑怕无利可图的，众态不一。财务管理的线贯穿整个管理过程，哪个环节严密性出现问题，都会满盘崩溃。因此我们要从以下几个方面来把控： 1.财务制度的设计与建立。制度的设计要符合本单位、部门的需要，以切实可行、方便管理、不留死角为原则，在此基础上建立各项财务制度，实行整体认可原则，有利于规范每个人的日常行为。 2.审批制度的制定，实行一支笔审批原则，确定好审批权限与集体监督机制，财务分管人不隶属于审批人直接管理与领导，除实行月度、季度、年度集体监督与会议备案外，不定期组织集体人员进行清查。 3.财务岗位人选的集体审核与认定，重要岗位有：主办会计、一般会计、出纳员。这三个岗位人员调配，实行主要领导亲属回避制，尤其是审批人，三个岗位人员社会关系简单明晰，不同时使用有关系串联的人员。相互之间建立制约机制，达到互相牵连与监督的作用。出纳岗位实行定期换岗，有限避免大范围弊端出现，除实行月度、季度、年度盘存外，不定期地根据需要进行突击盘存，有效杜绝由于思想麻痹带来的隐患。 一个单位、部门财务管理做到明晰化、透明化、原则化，基本靠以上三点，财务管理有条不紊，其它的工作管理才能保证有质量、有效益。一个好的单位领导、部门领导，往往应该具备一些财务知识，首先从财务管理着手，然后才能更好打开全局工作，让大家在工作中无念可想、无机可乘、无计可施。所有工作才能风生水起。

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