自我管理的必看书籍有哪些(自我管理经典书籍)

导语：自我管理的必看书籍

看书名你会以为这是一本成功学，但其中的观点能切实地帮助我们在面对高度不确定性的环境时，如何提升自我与组织的适应能力，以不变的七大习惯把握瞬息万变下的潜在机会。史蒂芬·柯维在这本风靡30年的经典著作中系统性地培训我们成为更优秀的个体或领导者，重构了我们理解世界的思维框架。

要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。

习惯一 ：积极主动

积极主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋一自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

从小事开始，许下承诺并予以兑现，学会做照亮他人的蜡烛，而不是评判对错的法官；以身作则，而不是吹毛求疵；解决问题，而不是制造事端。

习惯二：以终为始

所有事物都经过两次的创造—先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。

以终为始说明在做任何事之前，都要认清方向，很多个人、团队和企业都是这样埋头苦干，却意识不到他们要砍伐的并非这片丛林。用彼得·德鲁克的话说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。

习惯三：要事第一

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

在经典的时间管理矩阵中，我们把对时间的使用方式按照重要程度和紧急程度分为四个象限，高效能人士总是避免陷入第三、第四象限事务，因为不论是否紧急，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二象限事务来减少第一象限事务的数量。第二象限事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、锻炼身体、读书、防患于未然等等。人人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。

习惯四：双赢思维

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非 “我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解決办法。

双赢者把生活看作合作的舞台，而不是竞技场。

习惯五：知彼解己

当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

在倾听的过程中我们要避免陷入四种“自传式回应”的倾向：

价值判断：对旁人的意见只有接受或不接受。

追根究底：依自己的价值观探查别人的隐私。

好为人师：以自己的经验提供忠告。

自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为和动机。

习惯六：统合综效

统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果 一不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。

与人合作最重要的是要敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地。相同不是统一，一致也不等于团结，统一和团结意味着互补，而不是相同。相同毫无创造性可言，而且沉闷乏味，统合综效的精髓就是尊重差异。

习惯七：不断更新

“不断更新” 谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言， 习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异。

歌德说：“以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进。以他的潜能和应有成就期许之，他定能不负所望”。

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