有奖有罚的管理制度好处(奖励管理层的话怎么写)

导语：致管理层的你：有奖有罚的激励办法，是一门管理的艺术

奖惩制度是奖励与惩戒的合称，透过对工作表现与绩效突出的员工做出物质或精神上的鼓励，达到正向激励的作用；而对于失职违法或用于防范纠正作用时，对员工做出实质或精神上的处分，则是一种负激励机制。

是非分明，赏罚得当

说来容易却非常难做到公平服众，激励本身就是一种存在负作用的手段，在我们工作上的管理动作中，是最难拿捏尺度时机的一门艺术，该从哪些角度考虑并权衡，将奖罚分明执行到位，除了制度与数据还需要多考虑&34;，才能将奖惩制度的效益最大化。

《坚持按劳分配原则》:&34; - 邓小平

损失厌恶心理

对于获得相同收益及损失的风险时，人面对损失与收益时会有不同的价值感受。大部分企业在面临业绩下滑经济形势不如预期时，资深的总经理宁可采取裁员也不愿意集体降薪便是这个道理。

今天有一百名员工月薪都是一万块钱，公司决定降低人事成本10%时有两个选项。

1.集体降薪1000元

2.裁掉10个人

当公司采取集体降薪1000元时，所有人都会产生损失厌恶，大多数人会心生不满导致工作效率下降。而选择裁掉10个人时会反向激励剩下的90名员工，甚至部分人是心怀感激更加有努力工作的动力。

仅以本例来解释损失厌恶心理

奖与罚的质量与轻重所对应的效果大不同，夸一个人做的很好只能让他得到短暂的满足感，但批评一个人做的很差，却可能令其郁闷一周甚至更长时间。

我们在思考设计奖惩办法，包括是在奖励办法往下修正时，都应当将损失厌恶的影响因素考虑进来。奖励的形式与方案是会随着组织调整或者市场的变化有所变动的，若是原本的达标奖励10000元调整成5000元时，对于被奖励的达标者一样会产生损失厌恶的心理。

在做出惩罚的时候我们应当更注意的是范围，是否需要连带处罚，是否对事不对人；而在奖励时应该要更加慎重，从长计议，为未来的奖惩制度建立稳固的根基。

奖错一个人，得罪所有人

都说奖比罚对于成长的帮助更有效，但实际上奖比罚的执行更难，考虑的维度更加复杂困难。

罚错一个人，得罪一个人

奖错一个人，得罪所有人

一些比较实在的领导者，喜欢普惠式奖励，升职加薪人人有份，却忽视了优秀的人其实没得到应有的奖励，奖励虽然是一种正向激励，但是需要符合工作成果与众人期待。要知道嫉妒心是存在人先天的基因中的，今天在一个团队中有一个人获得了一定的成就，必定也是在团队的支持下完成的，在对个人做出奖励的同时也不忘肯定团队。再举一个升职的例子，两个人是一样的岗位资历与能力也相当，但只能做出一个决定的时候，也需要让大家知道你所评判的标准与原因，取得多数人的理解与信任。赏罚分明建立在公平的规则制度之下，而在作出奖励时让其它同事充分理解标准合在，才是赢得人心的关键动作。

在我们每天面对的职场生涯中，有许多工作成果对应的奖励或处罚，是无法明码标价的，所以身为管理者，我们需要更多的用沟通的艺术来达到有效的奖罚效果。

下次和大家聊聊奖罚执行的最佳时间点。

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