不懂分寸的人什么下场(不懂得把握分寸的人会如何)
导语：资治通鉴：不懂得分寸感，人际关系注定搞不好
《资治通鉴》第四十五卷 汉纪三十七
汉明帝永平四年（辛酉，公元61年）
【原文】东平王苍自以至亲辅政，声望日重，意不自安，前后累上疏称：“自汉兴以来，宗室子弟无得在公卿位者，乞上骠骑将军印绶，退就藩国。”辞甚恳切，帝乃许苍还国，而不听上将军印绶。
【译文】东平王刘苍由于自己是明帝至亲而辅佐大政，又声望日高，内心感到不安，曾先后多次上书道：“自从汉朝开国以来，皇族子弟无一人身居公卿要位，我请求奉还骠骑将军的印信绶带，退官并前往封国。”奏书辞意十分恳切。于是明帝便允许刘苍返回封国，但不准他奉还骠骑将军的印信绶带。
【解析】
老话说，打虎亲兄弟，上阵父子兵。
但在古代皇权社会，皇帝或太子对于亲兄弟多少有点忌惮。
兄弟和自己同样的血脉，天然就具有继承皇权的资格，而皇权的排他性，注定皇帝和太子为了自身权力安全，会对胁到自己的人进行压制。
咱就说个最简单现实的。
假如你爹给你留了个公司，现在你是老总，股份多一点，你兄弟也在公司，也有股份还身处关键位置，你会不会担心会被架空或夺权？
这东西不是说心理阴暗，而是身处那个位置，面对巨大利益，不得不如此思考。
当然，事又有例外，历史上也有不少皇帝与兄弟良好合作，共开盛世的例子。
比如上面材料提到的汉明帝与刘苍，比如清朝的雍正和老十三胤祥，调侃说他是副皇帝都不为过。
在皇家，兄友弟恭比较少见，而在兄友弟恭之上还能够让其参与权力核心更是少之又少。
上面这段材料说得就是汉明帝与东平王刘苍的事。
这里如果要说汉明帝对刘苍不错是他重念亲情，个人觉得理由牵强，因为还有其他兄弟以及同母弟弟山阳王刘荆结局却并不好。
可见，汉明帝的兄友弟恭不是针对所有人，而是东平王刘苍独一份。
其中的关键并不在于汉明帝，而在于东平王刘苍。
我们从少有的材料中来一窥究竟，看看东平王刘苍做对了什么。
第一，才才即才干，这个自不必多说。
能够帮汉明帝参谋政事出谋划策，成为其得力帮手。
包括汉明帝马皇后也是如此，都是有一定才干。
对于皇室血脉尤其是兄弟而言，大多数皇帝是希望自己的兄弟没有才干的，因为有才干一旦有野心，带来的伤害极大。
所以，才虽然重要，但绝对不是关键。
第二，亲亲即关系亲，这个也不必多说。
作为汉明帝的同母弟弟，自小一起长大，关系能够差到哪里去？
对于亲近、亲密的人，人天然会有极强的信任感，而这种信任感是后续其他事物深入发展的基础。
第三，不争不争即野心欲望，这是其中的关键。
人与人之间难免会有冲突矛盾，这种矛盾的更多是体现在对于理念、主导权、物权、话语权等的争夺。
汉明帝虽然和刘苍亲，这种矛盾依然存在，关键在于矛盾如何解决。
咱们假设两人小时候争的不可开交，虽然关系好，汉明帝的登基的时候在面对是否要重用刘苍方面，却不可避免的会受到小时候记忆影响，甚至会觉得，小时候这家伙经常和我争东西，我要是重用他，会不会也和我争？比如权力。
所以，这里的不争是分为两个方面。
小时候，汉明帝和刘苍兄友弟恭，争的时候少，而刘苍也相对好说话比较谦让，或并没有极强的争抢欲望。
长大之后，刘苍也比较淡薄，对于政事、权力等的欲望也极低，而这点尤为关键。
不争，是个体主观意识上参与斗争的意愿体现。
第四，忠忠即忠诚，这个也不必多说。
对于皇帝而言，有忠诚就如同一白遮百丑，就算有其他问题都不是什么大事。
一旦没有忠诚，或忠诚度低，纵然再亲、能力再强，也要被限制或打压，甚至清除。
第五，度度即分寸，这个是最为关键的。
从古到今，多少人位极人臣、荣华富贵加身可最终结局却凄凉收场，其中关键不在于犯错或斗争的时候技不如人。
很大程度就是度或分寸没有掌握好，尤其是在面对权力的时候。
刘苍在获得汉明帝器重重用，声望逐渐抬高，在朝堂上话语权不断加重，甚至开始有人依附他。
要他愿意做个权臣，似乎没问题。
但就在这花团锦簇、一派勃勃生机犹如万物竞发的时候，刘苍选择了交权、退官回封地。
这就是对度的把握。
而这个度可以理解为三个方面。
其一，和汉明帝的关系，是兄弟，也是君臣，而后者高于前者，不能有逾越过分。
其二，和权力的关系，权自上授，只在汉明帝授予权力范围内动作，绝对不超过。
其三，刘苍内心的自我把控，保持谨慎、敬畏、低调。
有如此几个方面，对于汉明帝而言，用起刘苍来才不会有异样或不舒服的感觉。
能帮忙解决事，关系又很亲，从不争权夺利，更对自己忠诚，尤其做事做人特别有分寸，这样的兄弟怎么不用？
当然，就如开头说的，皇家之内，兄弟之间是天然潜在的对手敌人，能有这种兄弟同心其利断金心思的极少，更多是猜忌、怀疑、忌惮。
但凡有点才干，不被弄死，一般都要自污来求自保，更何况重用。
所以，如奥斯曼帝国，苏丹（皇帝）的儿子之间竞争极其激烈，而且他们还有个制度，一旦新苏丹继位，那么必定会处死他所有的兄弟。
【闲扯】写到上面的内容，我就想起以前我某个领导的事情，就犯了上面那个亲和不争两个方面。
当时，我和他关系极好，他上位成了部门老大。
他对我极其倚重，我竭尽全力帮他。
但在关系转变上我一下子没跟上来，对他还是如以前一样。
所以有些地方我表现得没规矩、没分寸感，当然后面我也感觉到了，也调整了。
而另一方面，对于利益，因为自己当时觉得和他关系好，又给他承担很多重要工作，觉得自己好像能够提要求。
于是我还真这样做了，结果自不必多说，闹出点小矛盾。
当然上面的内容并不是让咱们对于领导要低眉顺目，因为看待一个问题往往要从两个方面。
比如，既可以从如果你要重用一个人，可以从上面5个方面来审视。
又比如，如果你要获得重用，那么可以从这5个方面切入，如此都没什么问题。
一个人的重用与被疏远，不是单一事件决定的，而是一连串事件的累积叠加。
在人与人的关系，尤其是下级与上级之间，可能存在比较复杂的交集，既是上下级的同事又可能是朋友或亲戚。
所以，面对如此关系，分寸感极为重要，在什么场合唱什么调子，不能乱来。
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