关于管理的思考题(关于管理的思考论文)

导语：关于管理的思考

管理：管什么？理什么？

一、管理的目的

通常我们在创造一个词的时候，背后一定有一个需要解决的问题。同样，那创造“管理”，那要解决什么问题？

我所理解的

1.对流程、工作的规范和引导，解决新人如何工作的问题，化解工作中出现的管理风险问题，提高个人工作效率，明确团队之间责权划分及提高协作的问题……

总而言之，就是个人和团体怎么把事做好。

2.制约个人的惰性、调动个人的积极性，如果说第一个目的是默认个人或团队的能力作为定值的话，那么第二个目的就是提高这个定值的上限……

用一句话概括，就是将不利于效率提升的欲望压住，将利于效率提升的欲望提高。

那么，需要管理吗？

很明确，站在企业的角度，肯定需要。那么这么做对吗？视人而定！

1.对于学习能力薄弱、自律性差的，能提高对事物的认识程度、提升自律性。

2.对于物质生活追求高的，迎合了物质欲望的追求，沉沦在欲望的竞技场中。

3.对于做事踏实但思考问题不深的，容易迷失在权力制定者编制的框架中，丧失真我的觉知。

太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

我觉得这个就是管理的层次，惩、罚、赏、觉，唯有觉，才能让个人作为人立于社会中，而不是自嘲的社畜、螺丝钉。

二、人人都要管理吗？

如果上面说的管理，仅仅把意识局限在上下级，那就狭隘了。

管什么、理什么？

管自己的时间分配、管自己的情绪表现、管自己的目标追求、管自己的价值观、管自己的人生意义……

这些都是管，管就是反求诸己的过程

老话说，一念起，百念生。管好自己的”第一念”，是其中的奥秘所在。就是发生引起你喜怒哀乐的第一念，这个时候你的觉知。你觉知到了，而不是随着行为惯性、思考惯性跟着走。中庸里面一句话，喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。

这里的发而皆中节，就是一念起的觉知要达到的状态。不要把它看做是一种理念，要看做一种行动，就如同身体锻炼，不怕变化少，就怕坚持短。

管自己的念，除了从行为习惯上做之外，还有就是心性的锻炼。念从何起，”五毒”：贪、嗔、痴、慢、疑。归根到底是心里的欲，如何将欲控制在合理的范围内，那就靠自己的”修炼”了。

理，理什么

如果说管是自我的认识，那么理就是对外界的认识。

理清程序、理清方法、理清关系、理清轻重缓急。理就是用管好后的自己去找到、发现外面事情的规律和联系。

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