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管理者如何建立团队(如何组建一个高效的管理团队)
导语：管理者如何组建高效的团队？定义、价值、原则、技巧（收藏）
传递管理智慧，分享实战内容，助力每一位卓越的管理者持续精进。
目录：1、团队定义
2、团队价值
3、团队原则
4、团队管理技巧
5、团队领袖
6、绩优组织
1、团队定义团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队不等于工作组：
团队发展演变的阶段：
智慧经济下的21世纪更需要真正的团队：
团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序：
团队要素的相互关系：
2、团队价值团队合作的价值：
3、团队原则成功团队应具备的六大原则：
成功团队的原则：
4、团队管理技巧如何提高团队效率的技巧：
团队摆脱困境的方法：
常见的团队陷阱：
团队的三种失败：
十三条操作规程：
以用户为中心目的明确指导原则建立公认的限制条件有效会议和相互交流的习惯职责分明工作责任清楚决策机制解决问题的机制提高工作效率的反馈信息重新设计工作方式学习与持续发展操作规程的不断应用和发展5、团队领袖优秀团队领导者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间的平衡：
领导者是否选定了团队，还是选定了工作组的形式？
领导者是否努力在团队中保持行动和耐心之间的恰当平衡？
领导者是否宣传团队的目的，并拿出行动，促进和共同承担团队的责任？
6、绩优组织绩优组织的六大特点：
（本文完）
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