怎么带新人培训新人(老员工带新人工作总结)

导语：怎么带新人

怎样带好一个新人，通常我们面试觉得一个人不错，很想把他留住，这个过程中我们能做些什么呢？应该怎样流程化呢？

1，当我们通知他面试开始，应该就要有动作了，这个时候就要给予关怀，因为通知他过来上岗，他还有可能不来的，在通知他面试通过了的时候顺便给他介绍一个小师傅，这个小师傅在团队里业绩还不错，而且有正能量的，最好跟他年纪差不多，这样他们有更多的共同语言，同时也可以帮他解决在hr那里不好问的问题，假如他不愿意来，这个小师傅可以更好的挽留和安抚.

2入职的第一天，入职的第一天可以有个入职仪式，而不是很简单的丢在工位上冷冰冰的看资料，可以让他智做一个自我介绍方ppt，在团队面前做一个自我介绍，管理者也要隆重的介绍他给团队认识，并且告诉其他人我为什么聘请他来，我看中他身上的哪些优点。同时也让那同时介绍一下，让他更好的认识和融入团队。这里还有个小技巧，我们团队可以给新员工准备个小礼物，可以是书？小组文化可以是读书，并且附上每个人的签名。仪式感让人觉得有意思

3，第一周结束以后，这个时候他对工作有了一些接触，可以帮他梳理下工作的优先级，需要什么样的帮助？以及新的工作安排。

4，第一个月之后，同样也可以做工作汇报，做的好的开始，然后遇到的问题，这是工作汇报的内容，这个时候团队可以做一次团建，活动可以简单点，郊游，吃饭，符合年轻的娱乐。创造一个脱离工作之外的环境，目的是让新员工尽快融入团队中，锻炼他和团队中的默契

5，第一次受挫，当新员工受挫的时候第一时间是稳定情绪，因为受挫对自己产生怀疑，你可以约他个时间一起再复盘。不要急着马上复盘，可以是第二天。复盘从一定要从他做的好的地方说起，这样可以帮助他恢复信心。再梳理问题点，这里需要注意的是不要归责，更多的是放在提升上。

6，第一次取得胜利的时候，这个时候是很好树立信心的时候，可以准备个小蛋糕，水果之类的，同时把同事聚集在一起，让新同事做案例分享，他做了什么？得到了同事们的哪些帮助，同时再树立一下下一个目标跟信心.

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