组织决策及组织的计划职能包括(组织决策及组织的计划职能有哪些)

导语：组织决策及组织的计划职能

决策贯穿整个管理过程，直接影响着组织的生存与发展，能否制定好的切实可行的决策时一个管理者能力高低的体现所在。

决策的定义：决策是指组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择和调整的过程。从定义中我们可以看出决策的主体是组织或个人，对组织活动的方向或对象，在未来较长时间内或者某个较短的时期内的选择和调整的行为。一个好的的决策必须满足满意原则而不是最优原则的基本要素。从决策的方式可以分个人决策、程序化决策菲程序化决策、组织决策等，每一种决策都有各自的优缺点。决策的影响因素有：政务信息经济信息、科技信息、大众传媒信息、内部经验、情感因素、员工的态度、决策者的行为因素、决策的动机等。

做一个好的决策所需要经过的流程：明确决策面对的问题（公式：现状－目标＝问题）→明确决策的目标（流程：1、明确目标2、分析目标是否有外在的约束条件3、制定实行标准4、分清主次关系5、目标统一方向达到最终目的）→拟定方案（方案的额可实行性）→评价讨论方案（方案需合理、合法、经济实用）→最终旋转合理的方案→执行方案→检查执行结果→修改完善。在这给大家推荐几种常见的决策方法有风险决策法、名义群体决策法、头脑风暴决策法、德尔菲决策法、电子会议决策法等大家可以自行了解这些决策方法的使用过程我就不一一介绍了。

组织的计划职能是指在工作完成的基础上对未来行动方案的一种说明。计划的制定要

遵循有明确的目标适合的方法确定的时间地点与执行计划的人，一个好的计划有助于降低组织的风险、提高组织效率、明确组织的掌控标准。

计划的制定我们可以通过”SWOT”分析法（S：内部优势 W：内部劣势 O：外部机会 T：外部威胁）先对计划执行的目标进行分析，明确计划的目标（必须满足社会的需求、满足顾客的需求、遵循法律法规、符合伦理道德等要素）。

通常制定计划的方法有：

1、量本利分析法（盈亏平衡分析）寻找盈亏临界点来选择经济合理产量公式{【π＝R－C＝Q×（P－V）－F】π：利润 R：销售收入 C：总成本 Q：销售量 P：销售单价 V：单位变动成本 F：固定成本}

2、滚动计划法（近细远粗）

3、运筹学法：线性规划法

4、网络计划技术：网络图

5、甘特图

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