中层领导怎样做才能让上级支持下级服从(作为领导如何让下属服从)

导语：中层领导怎样做？才能让上级支持，下级服从？给你方法，很有用！

工作中，任何一个中层领导，都想让自己的工作得到上级的有力支持。同时，任何一个中层领导也都想达到令行禁止，绝对执行的效果，但是管理就是人与人之间的事，作为管理者，总想让下级听话，听话，再听话，服从，服从，再服从！但是作为下属，总想，偷个懒吧，耍个滑吧，这种天生就有的矛盾，始终无法避免。

中层领导怎样做？才能让上级支持，下级服从？给你方法，可尝试。

一、赢得上级支持和下级服从的前提是——要取得他们的信任！

工作上，表面看是在做事，每天要完成多少多少的工作任务，工作量，但其实是在做人，你做好工作就是在展示你的为人，正所谓得人心者得天下，你只有取得上级的信任，上级才会支持你做事，你只有取得下级的信任，下级才会拼命为你做事。

不过话说回来，很多事都是说着容易，做着难的，怎样取得上级和下级的支持呢？可采取这样的策略。

第一，取得上级的信任，就是要多干工作，不谋私利。这句话很好理解，你只干工作，工作以外的事情，你不多说，也不多提，也不为自己谋私利，久而久之，领导肯定信任你，喜欢你，并且支持你做事！

第二，取得下级的信任，方法正好相反，你要在原则允许的范围内，尽量让下属少干活，尽量为下属去争取合理的利益。这样的话，下属会觉得，一是，很受倚重，士为知己者死，愿意为你卖力工作。二是，努力工作，就会有更好的前程，更高的经济收入，为什么不努力呢？

当你慢慢的取得了大家的信任的时候，你做很多事都会轻松很多，别人几天办不了的事，到你这里，说不定就是一句话的事。

二、赢得上级支持和下级服从的保证是——你要有权力！

在工作中，你会发现，公司里面有些部门的领导，其实并不受上级的信任，但是上级依然很支持他做事，为什么？因为，这个人有权力。举个简单例子，分公司的总经理，名义上是可以管住直接受总公司领导的财务和人事部门的，但是实际工作中，这两个部门又有相对的独立性，而且，掌握着，财务和人事大权。当你拥有这些权力的时候，你的上级领导即使是不信任你，但是依然会支持你的工作，因为，支持你的工作就是支持自己的工作。

同时，你作为一名公司的领导，怎样才能让下属对你十分听话呢？靠同事情谊？靠哥们感情？靠制度约束？这些都有用，但最终要的是你要有说一不二，一言九鼎的人事和财务大权，说白了就是，你想让谁涨工资，谁就能涨工资，你想让谁离开公司，谁就得离开公司，当你拥有这项权力时候，你觉得你的下属会不听你的话吗？

当然，凡事没有百分之百，当你拥有裁人权，下属还是不听你的话时候，说明下属已经做好离职的准备了。

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