项目管理迭代方法(什么叫项目迭代)

导语：项目管理--管理迭代项目

RUP全称为Rational统一开发流程，它是一个通用的软件流程框架，它是一个以框架为中心、用例驱动的迭代化软件开发流程，RUP在上千个软件项目上成功应用，对实际的软件项目有很强的指导意义。

在RUP中我们把软件开发分化四个阶段进行：

1）、启动阶段，确定项目开发的目标和范围。

2）、精化，确定系统的框架和需求。

3）、构建，实现剩余的系统功能。

4）、产品化，完成软件的产品化，交付给客户。

项目的风险点主要集中在前两个阶段，一旦明确了系统框架和需求，在构建过程中的多次迭代会解决系统暴露的很多问题。

1、资源的分配

项目在启动和精化的风险较高，所以不宜投入过多的资源，如果不可行那么损失的成本也相应的低，一旦框架和需求确定，那么就得集中人力物力进行构建，等待交付之后还要留意产品的后期维护，这些阶段的投入关系例如下图：

2、迭代方案

迭代的方案有很多种，但我我们最常用的迭代方案是增量式迭代方案，增量式即是在项目的工作量很大的时候，构建阶段需要有多次的迭代过程来实现，每一次迭代都是在上一次的基础上增加功能，逐步的实现系统的完整功能。

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