能让老板看懂的简单的报表(如何帮助你的老板看懂报表)

导语：如何让老板10分钟看懂报表?

老板应该具备什么样的报表思维?

如何让老板10分钟看懂报表?

在给老板讲财税课程的互动中，我发现很多老板抱怨财务人员编制的报表老板看不懂。究其原因在于，财务报表有很强的专业性，成为财务人员和老板沟通的障碍之一。因此我们提出的大财务思维，一个重要理念就是让老板和非财务人员，能够在10分钟内看懂报表。

很多老板上过财务体系课程后，基本都能看懂财务报表了。通过大量实践案例，总结出以下方法供财务人员及老板使用。

如下图所示，我们以销售业务为例说明编制报表的数据流向。我们可以根据实际需要，将销售费用按照企业需要统计到每个销售人员，从而可以知道整体的销售费用，每一个销售员的花费是多少。

同样道理我们可以将销售订单、销售发货、销售回款等有关销售的重要数据划分到每个销售人员。划分的依据就是企业管理的需要。从而使各项数据条理清晰，一目了然

财务数据能细化到跟踪“订单、物、款、费”实际流向。

根据划分指标的不同，我们将报表按照所涵盖的指标要素分为一维报表、二维报表、三维报表等等。这样就将林林总总的数据加以维度化，使得报表层次分明，条理清晰，便于老板和其他非财务人员使用阅读。

一、老板专用“一维报表

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