要想当领导从正确的接纳开始(如何学会当领导)

导语：要想当领导，从正确的接纳开始

职场上，有这样一种现象

有些人到新环境，新项目，可以快速的融入，并且得到团队的信任

有些人到新环境，新项目，变的畏畏缩缩，和团队格格不入

造成这样的原因是什么呢

大家一定会说是，能力不同，对新环境的适应能力不同

那么，能力强又特指的是什么呢？而且，我们还经常看到这样一种现象

领导信任，下属支持的有些人，自身的技术能力、沟通能力却不是团队中最好的

为什么会出现这样的情况呢

我们一起来看一个真实的案例

大概是三年前的6月份，公司接了一个新项目，领导非常郑重的告诉我是新客户，务必要重视，一定要安排靠谱的项目经理来负责

我就梳理了团队的人员和项目，最终确认了一个人选，他的项目管理经验有五年，负责过2个大型项目，目前负责的项目做了一年多，正好进入维护阶段，撤出来难度不大

我先找到这个项目经理，说明了意图，他也很想换一个新环境，就直接答应了

由于他负责的项目还没在进行，让他出项目的话，要先找人代替，还要和客户达成一致

我就先和项目经理商量接手的人选，我看了一下团队人员情况，就提议说让技术最好的负责，因为项目已经进入尾声，维护工作让技术好的负责最合适

他看了我建议的人选之后，就说：“这个同事技术虽然好，做事有点不上心，不过项目快结束了，勉勉强强还行”

听到这个评价，我有点疑惑，但是看了其他人的情况，也没有更合适的

我就去找了客户，说了想让项目经理撤出，客户开始有点不满意，但是想到项目已经验收过了，不好拒绝，就勉强答应

当我给他商量，后续的负责人时候，他的答复却让我始料不及，因为他非常想让一个人中级技术人员负责

我就问了原因，客户非常的坚定告诉他对人选的评价：

1、技术能力最强，解决问题很快，我承认

2、态度不积极，有点傲慢，每次出问题需要主动找他才解决

3、适应能力方面差点，担心执行力不足，影响后面的工作

听完这个评价，我就说：“他本身态度就不好，让一个技术能力不如他的人来管他，是不是会更糟”

客户听完，感觉我说也有道理，但是还想坚持自己的意见

我就说：“要不先看他怎么想，如果他不愿意负责最好，如果愿意负责我先和他沟通一下，再决定，实在不行我就自己多来几次，保证项目顺利完成”

客户听了我的建议，也对我的做法表示赞同

接下来，我就把我推荐的技术好的员工，约到会议室

我就让他总结一下，过去一年在这个项目的真实体会

他好像已经压抑很久了，开门见山就说：

客户的需求经常改来改去，很烦，项目经理、团队技术人员的技术都一般般自己没学到什么有价值的东西

我听到他说这些，感觉他说话直了一点，人很上进，但是适应能力很差，就对他说：

你对所有人都不满，不尊重别人，凭什么别人就一定要适应你假如让你负责项目，你只要自己满意的，你认为很容易找到吗就算你找到自己满意的，他们就一定百分之百满意你吗

听了我说的，他的表情开始显得有点尴尬，就继续说：

“学会接纳人和事，镇长融入团队，才是真正的适应能力，只有这样你的机会才会更多”

他惭愧的说了一句：“我没有想过这些”，然后把头低了下去

我看气氛有点不好，就笑着说：“我现在给你一个机会，我知道你技术很好，也想提升，目前这个团队我来负责，我离开的时候，想让你来代管”

听到这些，他明显的开心了，说：“我非常想，只要给我机会，我一定会让你满意”

我看他自信的样子就说：“你先尝试一下，我会指导你，有问题随时联系我”

他说：“谢谢给我机会，刚刚说的很对，我一定会认真学习的”

适应能力的本质，就是认真的接纳身边的一切

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