如何处理甲方施工监理之间的关系(施工方怎么对付监理)

导语：在建筑工地如何应对甲方和监理呢？

陪同甲方领导检查工地时，明明领导说错了，为什么不反驳呢？在建设工地甲方领导和监理都有一个共同的特点， 听不进去话，讲多了认为你是抬杠。甲方粑粑

在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。除非不请监理或者只是挂靠。否则，甲方工程师必须与监理打交道。如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。写成此文。

按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。这样的监理有吗？当然是没有的。现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑骗甲方。理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了政府部门外几乎都不愿请监理。但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。如何管理：

1．生意场上合同是最关键的：

在拟草监理代理合同时不能简单了事

不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。

2．只有人才是最重要的

监理人员的选择

很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。当然还有两个前提一是能满足政府审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。有时甚至要打破常规，选当过施工工人或不是专业出身的人员，既然他们干这一行，一定有他的特殊之处，他们时常会比科班出身的人更了解施工实际。应注意不要选择什么高级工程师、总工，在建设相关单位做行政的人员，他们通常对施工是一窍不通，只会忽悠的人。

3．人不是万能的

要认识到监理是解决不了大问题的

一些甲方总是怀有这样的心理，万一有什么难以解决的施工问题，如果是高水平的监理就一定能起点作用。其实不然。世上没有高水平的监理技术人员。

在施工中如遇上了难以解决的问题，技术责任在设计方，因为设计不应该也施工出难题。设计既然设计了，他就应该帮助施工方解决施工技术难题。在施工过程中，施工方也应该设法解决施工难题。监理只是监督施工方是否按设计、按规范施工。

再说，只要施工方和甲方不提出要采用什么新技术，施工中是没有什么一般的施工队解决不了的困难。如果在基础施工时，遇上了设计、施工解决不了的难题，相信没有一些家监理公司能解决。当遇上了这类问题，最好是请在当地常年干些活的劳务队伍帮助解决。深圳盐田曾在进行人工挖孔桩施工时，遇到了困难，什么技术总负责人、总工、总设计师的方案都没能解决，最后还是工人们设法解决的。

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