地产公司设计管理思路(地产策划的六大模块是什么)

书接上回，地产瓣膜和大家一起专门聊聊设计流程化的事情。

（总1680字）

六六、第七计：设计流程化

这是设计工作的第三计，是整个三十六计的第七计。设计流程化非常重要，为什么要强调设计流程化。最重要的原因在于设计流程化能够提高效率，减少出错率，能够产生价值。

六七、全过程与跨专业

这里需要强调两点。一是设计流程化，不仅仅局限于房地产产品设计阶段，而要贯穿于房地产开发建设全过程。

二是房地产的设计流程化要向其他的设计流程化学习，多借鉴成熟经验和被为大众、为老百姓所熟知的方式方法。比如，工业设计，比如工艺美术，艺术设计等等。都有很大的借鉴价值。

六八、前期很重要

房地产设计流程的几个重要节点需特别注意，首先是设计合同的签订阶段，作为前期工作的重心，将完成设计任务书，交给设计单位，设计产品，一定要提要求。说白了，怎么设计是由产品定位来决定的。

要提供一些设计相关的数据，指标要求，同时对设计风格要有一定的要求。地产瓣膜想说，设计单位负责设计，有些设计之外的事情，需要建设单位，也就是开发商的设计部门牵头，联合市场营销策划，来一起确定。

六九、预则立

一些内容，尽早尽快确定，对于完成设计具有十分重要的意义。尽快按要求完成设计工作，不至于前后矛盾，造成返工。

在现实工作中，存在没有明确设计任务书，导致工程设计成果没有依据，最终成果无法实施，或重复设计。

七十、市场导向

设计作为一个带规划性质的工作，是整个工程工作的前期，很重要。地产瓣膜想说，设计工作的前期，市场定位，风格确定，市场调研等，是产品成败的关键因素。

需要对市场做精准把控，要求很多市场工作，渗透到设计工作之中。成熟的市场人员，应对产品设计风格、定位、配比等有准确意见。

七一、定位很重要

前期工作做得到位，设计工作就成功一大半。经验丰富的设计单位，他们的工作量可以说相当于国外设计师，工作量的几十倍，甚至上百倍，尤其是对于施工图阶段的设计，可以说是相当的成熟的，但是创新起来就比较难。

作为设计管理部门，应该把设计前期工作和市场营销和策划，结合好，沟通好，保证设计工作不要跑偏，不会出大的问题。

七二、谁拍板很重要

实行设计流程化，是为了提高效率。加强不同部门之间沟通和交流，但是要注意很重要的一点，就是对于效果的把控，可以说是相当主观的概念，甚至没有严格意义上的对错和优劣之分。

不同的人对每一份设计的理解是不一样的，地产瓣膜想说，这里不得不说，要牵扯到领导层或者和项目相关的方方面面的重要人物的喜好。

七三、谁负责，谁承担

他不是纯粹通过专业来判断的，也不是说一个设计师就能确定。中国的设计师也没有几个牛逼到左右甲方的程度。即便牛逼到那种程度，也需要重要人物相当认可的才行。

这就涉及到和流程化的抵触。方案选择，选择方法或者量化指标，怎么都好，比这些更重要的在于整个方案的责任属于谁？属于哪个部门或者哪一个人，谁来承担这个责任？

七四、抓大放小

就是谁来拍板这点，真的很重要。哪些层面的内容需要哪些层面的人来拍板，哪些工作需要汇报，哪些工作不需要汇报。这个也是流程中很重要的一些内容。

地产瓣膜想说，户型方案，建筑外观，规划方案等等往往需要一把手定稿。一旦出现了大问题，需要调整，造成的浪费也是比较严重的。

七五、齐心协力，齐进退，共荣辱

设计师不要过于执着，要多参考一下甲方的合理化建议，另一方面，就是不在职责范围之内就不要乱拍板。让那些有权力拍板的人去拍板。

既能分摊责任，也多摸摸对方的脾气、道行。还有一方面就是说对于有权决定方案的人，也要加强自己修养，不要只停留在已有项目经验，而是要多加强专业方面学习，艺术熏陶。地产瓣膜想说，避免说外行话，少做捡了芝麻，丢了西瓜之类的错误决定。

小结

设计流程化基本就说这么多，说的比较乱、比较杂。设计流程化，其实是相对固定的操作系统，基本上不需要调整，因为每一项流程、每一个环节之间，都有很明确的一些逻辑关系。

关键是把流程化，怎么执行到位，怎么得到完善的结果，这是最重要的啊，结果导向。流程搞得好好的，最终产品不行，那也白搭。流程化，就是为了避免出错，少出错。

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