如何做好项目研发的成本控制要从源头抓起落实(研发项目成本管理流程)

导语：如何做好项目研发的成本控制？要从源头抓起

一个产品获得商业成功的关键因素之一，就是项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

当前随着科技发展和更新的速度越来越快，企业所面临的竞争压力越来越大，随之而来的对于项目成本的理解也在悄然地发生变化，项目成本管理的意识正在从过去的项目开发成本向项目全生命周期成本概念进行转移。

什么是项目全生命周期成本

项目全生命周期成本包含了两部分：

第一部分就是项目开发成本，也就是项目开发阶段投入的资源成本，包括了人员成本、研发物料成本、外包外协成本、环境成本、管理成本等；第二部分则是运营成本，包括了产品BOM成本、生产运输费用、售后服务费用等。

对于很多硬件和软件产品来说，后期运营成本往往超过了项目开发成本，所以需要重点管理和控制。

项目研发成本如何有效控制

产品全生命周期的成本高低是设计出来的，据业界统计，产品设计成本仅占5%的企业成本，但影响产品70%的生产总成本。

但是很多企业在前期设计的时候，更关注于产品功能的实现和如何快速交付，对于如何科学有效的降低运营成本考虑不足，导致后面降本的压力很大。

因此要在项目研发过程中结合设计和管理的方式，落实研发项目的成本管理目标就成为我们降本工作的重中之重。

首先，要选择适度的产品规格和功能。

很多人都认为物料成本的高低是由采购决定的，而没有把重心放在规划和设计上。每天都在喊成本高，要降成本，殊不知采购的能力即使再强，在产品的方案已经确定的前提下，采购能够影响到产品成本的范围已经非常有限。

真正决定产品成本高低的因素在于产品定义以及产品方案的设计上。

要基于产品面对的客户和使用场景，选择最合适的功能定义，避免过于追求功能强大，而造成产品需求过剩的情况，所以要理性地根据市场和用户的实际需求定义适度的产品范围是产品成本控制的一个核心过程。

文章作者：陈沁

■ 华智微光研发管理资深顾问

■ 15年华为公司工作经验

■ 前华为华为产品线开发部长

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